诞生于21世纪第一缕曙光的锐捷网络，马上要迎来自己的20岁生日。在这20年间，锐捷网络发展迅猛，员工人数从50人增加到5500人，连续20年年均复合增长超过30%。
能在凶险万分的中国网络市场生存发展壮大到如今，在很大程度上得益于锐捷网络的一向敢做敢为，从主打场景化解决方案，到从直销转型渠道销售。这一次，锐捷网络又极具创新性地推出了“渠道共建客户”的合作模式：把项目的经营所有权交给合作伙伴。
企业IT市场上一直存在这样的顽疾：厂商与核心合作伙伴亲密无间，与面向客户的终端渠道却若即若离。锐捷网络的这一合作模式，有望从根本上解决这一痛点，并为企业级IT生态的建设贡献创新思维，打开一片新天地。
锐捷的决心！
直击传统项目报备模式的痛点
与其他企业级IT厂商一样，锐捷网络在诞生初期也是采用直销模式，在从直销向渠道销售的转型中，也经历了很多痛苦和波折。
“经历20年的发展，锐捷网络明确了一件事：合作是必须的，合作才能创造更大的价值。20年，锐捷网络从最初一家不喜欢合作、不会合作的公司，已经转变成为迫切要合作、擅长合作的公司。”锐捷网络总裁刘中东说。如今，锐捷网络超过90%的销售收入来自合作伙伴。
然而，面对今天的市场，无论对锐捷还是合作伙伴来说，仅仅维持常规的合作关系，仍不足以抵御风云变幻的宏观经济风险。想要要把握住数字化转型带来的微观市场机会，改变合作模式势在必行。
厂商与合作伙伴的关系远不够紧密是行业共识，几千家合作伙伴中往往真正合作良好的只有几百家“核心”，而且通常是商业市场的分销商。相比分销商，以SI为主体的面向最终客户的合作伙伴，则往往与厂商之间缺乏沟通与信任。
项目报备是厂商与这些合作伙伴之间最常见的合作模式。但在实际操作中，这样理想化的模式却往往流于形式。合作伙伴因为担心厂商抢单，常常不愿意报备，即使报备了也随时提防厂商销售人员介入；厂商则抱怨合作伙伴不懂产品，乱报方案，并且只会跟自己拼命砍价要特单。
为了根治上述合作顽疾，锐捷网络的“渠道共建”合作模式应运而生。
锐捷网络总裁 刘中东
从若即若离到紧密合作
锐捷网络的“渠道共建”模式，早在去年即开始在国内六个省展开试点，取得良好效果之后，今年4月在全国铺开。
锐捷网络副总裁黄育辉介绍说，经过7个月的紧锣密鼓，现在已经有近万家合作伙伴与锐捷网络签署了“共建备忘录”，涉及项目2万个，项目机会超过100亿元。
锐捷网络的“渠道共建”合作模式是指：让渠道在与锐捷的合作中，拥有项目的所有权，并且以“备忘录”形式书面约定，只要是厂家中标，在任何情况下都会首先保护共建渠道的利益。其核心理念是：“耕者有其田，耕者有其利”。
锐捷网络渠道部总经理宋继洲说，锐捷网络的最终目标是要把100%的客户都开放给合作伙伴，只要合作伙伴愿意就可以“共建”。不愿意共建的合作伙伴，仍然可以以原有模式保持case by case的项目式合作关系。
通过“共建”，锐捷网络与合作伙伴双方的利益实现了高度一致，避免传统模式中的“竞争合作关系”，形成了一种让合作伙伴更放心的合作态势。
同时，双方也有明确的分工和清晰的责权利规范。合作伙伴的工作重点集中在客户方面：生意机会挖掘与引导、联合推动客户认同；锐捷的工作重点则落在了产品技术支持：发挥专业优势，做好价值传递和技术支持，并以丰富、专业的市场活动促成项目。
锐捷网络副总裁 黄育辉
从永恒的利益到永恒的朋友
“只有永恒的利益，没有永恒的朋友。”这话既对也不对，其关键之处是没有实现双方利益一致，这也决定了是否能成为真正交心的、相互信任的战略合作关系。
当然，“渠道共建”合作模式，说起来容易执行起来复杂。“为避免执行过程中出现问题，有太多的细节工作需要完善，比如内部员工考核制度的修改、相关渠道政策的配套等。”宋继洲谈到。
从根本上，好的合作关系是要建立在双方共同价值观的基础上。在信任的基础上，锐捷与合作伙伴要各自放弃一小部分安全感，交由合作对方来保障，以实现共同的目标。
“好的合作关系要基于三大合作原则：双方要有开放、包容、互利的心态。”宋继洲说。
双方从第一次拜访开始，就要敞开心扉，把所有信息向对方公开，形成相互透明的关系。在执行过程中，则不因对方的失误而否定未来合作的可能，对长期合作负责。在结果方面，不为一点儿小利斤斤计较，着眼长远收益。
为此，锐捷网络也确立了双方在共建模式下的行为模型：明确共同的利益、设定共识的目标、明确各自的分工、遵守共同的规范、紧密频繁的沟通。
锐捷网络渠道部总经理 宋继洲
11月8日，锐捷网络召开了首次全国共建合作伙伴大会，有超过5000名合作伙伴参加。这次大会的目的就是为了把上述“渠道共建”合作模式的要点传递给所有的合作伙伴，包括潜在的合作伙伴。
这一前无古人的合作模式，将帮助锐捷网络打造起“战友般的合作关系”，会不会后无来者呢？
