在《转型的力量》一书中，世界经济论坛创始人施瓦布认为，第四次工业革命的核心动力来自于智能技术与其它技术的有机融合。而融合这些新技术的平台，将掌握在少数供应商手中。
目前，争夺有限几张入场券的赛道已经开放，大家都在努力成为获胜者。爱数即是其中之一。作为大数据基础设施的领航者，爱数正在将人工智能技术与其三大数据服务平台进行结合，为大数据插上AI的翅膀。
要在这样的赛道中胜出，任何企业都不能只靠一朝一夕之功，而要以长期积累制胜。正致力于成为长跑冠军的爱数，为此做好准备了吗？
长跑基因力：通过变革提升天花板
在快速发展变革的IT行业，要想成为长跑冠军，绝不只能一味低头向前，而必须要根据市场环境的变化，不断地创新与变革。这应该成为长跑型企业的基因。
2006年，爱数成立时只有几个人，靠一款备份一体机产品一炮打响，成为市场上的新星。在很快看到市场容量天花板之后，2011年爱数从数据保护进入到数据管理市场，推出了AnyBackup灾备产品和AnyShare企业云盘产品，其中AnyBackup长期位居中国市场第一。
2016年，完成第一个“十年计划”的爱数，开始了向云和大数据的转型。这不仅是一次重要的战略转变，更为爱数带来了一个更大容量的潜在市场。
经过三年的战略转型，如今爱数确定了自己的数据服务战略，要成为大数据基础设施的领航者。按照第二个“十年计划”，爱数将2026年的营收目标定在了70亿人民币。
爱数总裁 贺鸿富
值得注意的是，这些年来，爱数的合作伙伴策略也在不断变革和提升。2010年发布金牌渠道政策，开始“渠道为王”的销售策略；2017年升级到以“自产、增值”的核心价值合作伙伴体系；在今年的合作伙伴大会上，爱数合作伙伴生态战略则正式亮相。
从爱数的转型之路可以看出，企业要想成为长跑冠军，就要为自己找到新的成长路径，即顺应市场趋势变化，进入快速发展的新市场，从而提升业务的天花板。
长跑驱动力：三大数据服务平台
确定了前进的方向，只是做好了长跑准备。要想真正赢得长跑比赛，还需要自己具备足够的实力，形成超出竞争对手的能力。
对于企业而言，这样的长跑驱动力，无疑应该来自产品和服务。
为了成为大数据基础设施领航者，爱数已经制定好了两阶段的发展战略：2019-2021年的数据平台战略，2022-2024年的数据洞察力战略。通过这两个阶段战略的实施，爱数将改变现有的以专有数据云为核心的商业模式，全面落地“数据即服务”。
在爱数的数据平台战略中，原先基于云原生的技术架构，将全面升级为基于平台化的产品架构。
具体来说就是，AnyBackup灾备云升级为灾备数据服务平台，AnyShare文档云升级为非结构化数据平台，AnyRobot日志云升级为日志数据服务平台。这三大数据服务平台，还将结合人工智能技术来为客户提供数据服务。
在下一阶段的数据洞察力战略中，这三大数据服务平台还将进一步升级，成为三大数据湖：灾备数据湖、非结构化数据湖、日志数据湖。在此基础上，爱数要打造大数据洞察力平台，帮助客户实现行业智能，最终服务于客户的数字化转型。
与个人的长跑不同，企业的长跑要以客户成功为最终目标。先进的技术、产品、方案和服务，最终都要为客户的业务创新和发展提供动力。只有让客户获得回报，企业才能获得长期发展的持久驱动力。
长跑催化剂：让AI成为一种能力
与短跑选手相比，长跑选手的比赛过程有些枯燥，要想保持兴奋度，就需要时不时给自己一些刺激，我们可以将其称为催化剂。
众所周知，大数据是人工智能的基础，而人工智能技术的落地离不开数据、算力和算法三大要素。这与爱数对大数据基础设施的解读，有很多相似之处。
爱数认为大数据基础设施应该具备三大核心能力：汇聚原生数据的数据湖的能力，汇聚及处理结果数据、过程数据和内容数据的能力，利用人工智能的分析技术，挖掘数据，形成洞察力。
人工智能的最终目的是要给各个行业的用户形成洞察力，帮助其业务决策和业务流程控制。
在过去几年里，人工智能应用主要落地在个人消费者领域。这时AI是一种应用。如今，人工智能开始在其真正能够发挥作用的行业市场落地。这时，AI就不再是浮在表面的应用，而成为融入企业身体的一种能力，是帮助其业务创新发展的能力。
这一过程也是从商业智能，到数据智能，再到行业智能的发展历程。在这个过程中，AI技术与爱数的数据服务平台相结合，可以为客户提供洞察力解决方案。而爱数也推出了自己的人工智能引擎Aladdin。
长跑保障力：生态伙伴的创新行业方案
“独行快，众行远”，这句话在企业的合作伙伴战略中被经常用到。显然，这又是一个与长跑相关的话题——企业要赢得长跑比赛，就必须依赖合作伙伴，必须构建生态系统。
爱数计划2026年将签约合作伙伴规模扩大到1000家，而同期合作伙伴业务量则将增长10倍。
在2019合作伙伴大会上，爱数正式发布了其合作伙伴生态战略，以三大数据服务平台为基础，构建基础设施生态、行业生态、应用生态、服务商生态四大合作伙伴生态。
这四大类生态伙伴，与爱数之间是共同创新的关系，联合开发行业数字化解决方案，帮助各个行业的客户解决数据管理和数据服务的各种挑战，释放数据潜能，实现行业智能。
在合作伙伴生态战略基础上，爱数还发布了一项名为“远足”的合作伙伴赋能计划，在五年内投资1亿元发展生态创新伙伴。生态创新伙伴是指基于爱数的三大数据服务平台，来打造创新解决方案的合作伙伴。
按照计划，爱数将建立开发者社区与HUB应用社区以发展、促进联合创新。从2020年开始，爱数还将每年举办AI+SHU技术创新大会，设置百万大奖来奖励应用创新。此外，爱数还将启动联合创新投资计划，与服务商共建创新中心。
团队的力量是最强大的，长跑更是必须要通过团队作战来取胜。在生态系统中，每家参与企业都可以通过合作来提升竞争力，提高完成比赛的能力。
在IT市场上，不断涌现的新技术新应用，更是使得我们每家企业都无法成为“全才”，而只能掌握某一方面的能力。于是，合作就成为最明智的选择，大家来共同提升能力。
有了生态合作为保障，爱数也可以将自己在战略、技术、产品、服务等方面积累的能力充分发挥出来，赢得这场长期、艰苦比赛的胜利，成为大数据基础设施的领航者。
