撰文：康翔
编辑：阿由
难以置信。
穷尽一生的想象，甚至包括梦境在内，我也未曾想到居然有这么一天，我会来到600多米的矿井深处。更令我没有想到的是，井下毫无逼仄压抑的感受，而且通风良好、光线充足，矿工们就在不远处的作业面上，有条不紊地工作着。
这里是新疆大明矿业集团股份有限公司（以下简称：大明矿业）位于哈密地区的铁矿，在当地乃至整个新疆，大明矿业都是一个非常突出的矿业转型代表，是新疆唯一一家拥有矿业采掘工程技术研发中心的矿企。
与此同时，大明矿业还是全国安全生产标准化一级企业、两化融合示范单位，国家级高新技术企业，国家级绿色矿山试点单位、国际碳金奖获得者……即便荣誉等身，大明矿业依旧不忘初心。
为开采矿山悬丝诊脉
如果没有事先的提示，我们很难想象这个健步如飞、穿着一身赛手服的男人，就是大明矿业董事长许明。每天早上，如果没有其他特定的事务，他都会骑着心爱的摩托车来到大明矿业位于乌鲁木齐的办公室上班。
从事矿业工作22年之久的许明，其实科班毕业于新疆医科大学，在创建大明矿业之前做过十几年的医生。当以一名医生的视角审视采矿时，许明的愿望就是为这个在人们眼里属于高危的行业输出一剂良药，或是一个处方。
简单地说，就是要创造一种“不死人”的矿山生产方式。
对此，许明的朋友纷纷劝说他：“采矿哪有不死人的？”可是15岁上医科大的许明，教育中对生命的尊重已然铸成他的基因。不管做什么，救民于危难的信念必然和许明如影随形，就像做医生一样，难道危重症、疑难症就可以甩手不管吗？
许明的选择是迎难而上、激流勇进。1997年，大明矿业应运而生，许明开始了矿业王国的全新征程。那些日子里，他夜以继日地研究和分析国内外知名矿企的案例，希望以精细化的管理彻底扭转传统矿业行业的旧有模式。
度过艰难起步阶段的大明矿业，逐渐迈上了一条发展的快车道，成为业内公认的“黑马”。虽然从规模上来说，大明矿业仍是个地区小矿，但是许明一直盯着的却是必和必拓以及力拓等国际矿业巨头。
“为什么在忽高忽低的市场环境下，甚至于国际金融危机时期，这些公司仍然能够保持足够的盈利，而其他很多矿企就问题丛生？”许明认为，问题不在于规模，而是对矿山资源的价值实现与实现方式路径的深刻理解，以及技术在其中所起的巨大作用。
2008年，许明对大明矿业的组织机构与业务流程，进行了重新的梳理和优化，确立了新的组织结构体系以及管理构架；2009年，他又启动了“数字化矿山”和ERP项目建设，希望借助信息化手段，进一步促进生产和管理体系走向规范化、标准化……
许明的坚持和远见，为大明矿业的可持续发展打下了牢固的基础。2014年，国际市场铁矿石价格暴跌，40多美元的到岸价把中国矿企冲得七零八落、满目疮痍。在当时的新疆，所有的矿山都停产了，唯一一家没有停产的就是大明矿业。
“至少我们的战旗仍然矗立着，没有熄灭矿业人心中的希望。”回想起那段岁月，许明动情地表示。
一个外行人的折腾
理念当然是非常重要的，但是并非决定性因素。
采矿关涉的因素多如牛毛，譬如要做多大准备的工程量；采矿必然会形成地下空间，那么它的危险是什么，又来自什么地方……许明认为，企业必须掌握规律、顺应规律，以技术方案决定财务结果为前提——这种认知是必不可少的。
最早做数字化矿山的时候，实际上大明矿业内部的认知也不是特别清楚。在许明看来，数字化的货币可以帮助企业在财务流程中及时发现风险。推而广之，这就意味着数字化和信息化的管理系统，能够评价矿山资源的重要数据基础，保障生产、经营、管理、环境、资源、安全和效益等各种因素，从而帮助企业提高整体效益、市场竞争力和适应能力。
通过采用SAP S/4HANA Cloud，大明矿业希望实现多部门、班组的协同作业，生产大数据的采集，生产计划和设备预防性维护；围绕S/4HANA Cloud产品，形成新一代数字化、业务财务一体化运营的端到端方案；三级矿量的管理、生产任务的下达和执行监控、安防、质量、人和设备一体化。
许明认为，SAP产品蕴涵先进的管理理念，能够在业务上最大程度地满足大明矿业生产个性化的定制需求。与此同时，利用SAP强大的ERP功能，大明矿业可以更好地实现业务财务一体化，帮助企业进行平稳的数字矿山转型。
必须说明的是，许明的关注点并不仅仅是信息化和数字化。从大明矿业起步之初，他就深入到与采矿相关的所有课题，各种看似不经意的细节，都在他的钻研范围之内，包括设备的使用率、钻机采准、矿井爆破等，均涵盖其中。
对精度的极致控制，本质上决定着矿企的效率和效益。许明表示。“如果从战略来讲的话，我们是资源转化效率最佳的实践者。”以此作为建立现代矿山生产方式的指导思想，专注于采矿技术创新能力、生产运营管理创新能力的提升，持续投入了大量精力，探索出了以安全、高效、经济、环保为目标的集约化生产模式，劳动生产效率达到一万吨以上，工业污水实现“0“排放，万元产值能耗为0.3吨标准煤，为企业带来了巨大价值。
早些年，在很多同行眼里，许明的努力被视为“外行人的折腾”，根本行不通。然而，大明矿业的异军突起终归是不争的事实，并且得到了主管部门的高度认可。最近这些年，大明矿业经常被政府指定，要求当地其他矿企到实地进行参观和学习。
许明不想藏私，这也正是大明矿业建立矿业采掘技术研发中心的初衷。许明希望，通过大明矿业长时间的探索与成功实践，以新型技术的应用形成新的思想、工具和方法论，输出和引领整个行业的改变与提升。
快速成长的年轻人
耳濡目染之下，大明矿业的一批年轻人快速成长起来，大明矿业技术与信息化副总经理张龙就是其中之一。1988年出生的他，也是筹建中的“新疆金属矿山采掘工程技术研发中心”（暂定名）的主要负责人。
据悉，大明矿业早先已经有了一些数字化和信息化的基础，但是由于此前的系统存在短板，因此在生产过程控制上始终没有做到全面覆盖，后期的二次开发也没有达到预期。
张龙表示，通过引入SAP S/4HANA Cloud的标准管理模块，并结合自身生产现场的管理经验，开发矿业信息化管理系统，大明矿业以数字化手段达成了“精益生产”理念的落地，同时完成了ERP和MES系统集成，横向贯通了采购供应链、生产计划、生产进度流程、质量管控等流程，真正实现了财务与业务的有效集成和管理。
所有的信息集成共享后，能够让管理者全面、及时、准确地掌握企业生产的资源、成本、安全、产品和市场需求等信息，实现大明生产价值链的系统化管理（采矿、运输和选矿的价值链，以及生产调度管理，将生产过程中的人员、设备、技术、安全、质量和环境管理进行有机的结合），实现矿业生产过程数字化管理，为今后的生产监控、改善和风险防治提供数据支持。
生产经营管理的信息化升级只是第一步，未来大明还将管理进一步地下沉，这就会涉及到大量数据交互，因此基于数据交互的网络化平台也需要进行搭建，最终才能真正实现向智能制造的转型，完成生产制造的新一轮变革。大明矿业也期待与行业内外优秀企业与人才展开更加深度的、跨界的合作，把管理颗粒度做得更加细致和极致，逐步升级为覆盖矿业企业全价值链、稳定、可靠的全面信息化管理解决方案。
作为高新技术企业，大明矿业正在组建以高科技应用研究为主要方向的研发中心，同时将天湖铁矿建设成为智能采矿示范区，积极引进国内外、行业内外先进科技，探索用先进科技解决矿山生产管理当中遇到的各种复杂问题，通过示范为新疆矿业转型发展、走新型工业化道路提供技术支撑，对标全国乃至世界先进矿山。
同样出生于1988年的大明矿业矿长赵宗义，也是许明董事长在当年慧眼识珠、大胆起用的人才。2010年赵宗义进入大明矿业，三年后就当了矿长。他的快速成长，不仅得益于自己是采矿专业出身，更在于公司的大力培养。
这些年在许明董事长的安排下，赵宗义系统学习了安全管理、设备管理以及金融等方面的知识，每年最少也有十几次到北京、上海等城市学习的经历。常年的历练，使得这个年轻人有着与年龄不符的成熟和稳重。
据赵宗义介绍，2010年初来时，矿山的员工多达700余人，现在已经缩减到150人左右，而产量则是过去的两倍。曾经参观过多家国营大矿的他认为，以规模和知名度来说，民营企业出身的大明矿业只能算是个弟弟。不过倘若以理念和运营的实效而言，大明矿业恐怕可以做很多国营大矿的师傅。
“我们是精益化的管理方式。每一个环节都是设定好的，譬如打孔需要多长时间，装药需要多长时间，工人必须按照要求完成。”以SAP系统为例，它里面有一个配工单，井下的安全状况和设备情况等，可以及时从手机APP进行提交，后台立马就会显示。
与传统的手工方式相比，数字化和智能化带来的提升是显而易见的，各种生产信息、设备信息、安全信息等可以一目了然地显示在井上大屏中，便于主管人员进行便捷、高效的决策，从而降低安全隐患、提升生产效率。
通过实施SAP S/4 HANA Cloud和中台系统，大明矿业致力于打造国内矿业行业的明星企业和数字矿山典范，矢志不渝。
