“数字化”与“转型”之间，似乎还缺点什么。“不确定”的世界与“确定”的数字化之间，似乎也正缺点什么。
此前的一项调研，很是说明还缺点什么。83.5%受访者表示：“推进企业管理体系数字化”是当前国企数字化转型中“最主要的内容”。但即使如此，六成以上的企业还是不知从何下手。64.6%的受访者表示：无法找到数字技术与业务场景进行融合的切入点。
aPaaS正是这个切入点。
aPaaS开始备受关注
aPaaS从未如此高光。
大约在两年前，aPaaS开始备受关注。曾经宣称不碰aPaaS的IaaS企业，开始染指aPaaS。他们再一次突破边界，做了薄薄的一层aPaaS基础共性能力，以支持行业ISV更好地构建aPaaS平台。
其实在更早些时候，行业ISV就已关注到中国的科技产业，正在步入比拼内力的年代，意识到aPaaS平台正是企业的一口丹田之气。行业ISV试图将应用场景中的共性抽象，将模块化的能力沉淀到aPaaS平台。如此既可大幅提升项目交付效率，也可使其改变商业模式，站在产业链的顶端。
企业服务领域的公司，也是在此时研发和推出aPaaS平台。他们的技术思路大体与行业ISV相同，只是更关注企业管理逻辑和流程、更关注能满足定制需求的低代码开发平台，商业模式也更侧重于“PaaS+SaaS+生态”的紧密衔接。
50亿砸出金蝶云·苍穹平台
金蝶下手显然更早一些。
2015年，确是应该标记的年份。此前大型国企陆续完成集团化ERP部署实施，但正是在2015年，其发现固态信息化的天花板之上，还有更敏捷的液态数字化，中国的数字化转型也由此开始。
正是同步看到此变化。五年前的金蝶，不破不立地“砸掉”了ERP。敢于有此魄力，是因为从2015年开始，这家企业就开始研发新一代企业级PaaS平台——金蝶云·苍穹。为此，金蝶陆续“砸入”50亿研发资金。但当时并没有多少人理解，金蝶到底在干什么。
直至2019年，国际咨询公司Gartner正式提出EBC（企业业务能力）概念，多数人才看清了金蝶的思路。金蝶正是以金蝶云·苍穹平台，支撑企业数字化转型，支撑“可组装”的EBC系统落地。
不要再顾忌乐高第一定律
但EBC真的是知易行难。
既然科技企业经常将“可组装”的EBC，比喻成“乐高积木”，就顺应这一方向思考。为人父母或多或少都接触过“乐高积木”，也都熟悉“乐高第一定律”：无论你多么珍惜和注意，乐高一定会缺失和丢掉零件。
“可组装”的EBC正在为企业解决这问题。由aPaaS平台支撑的可组装EBC，是将应用场景解构成一块一块积木，之后再依据企业业务流程，搭建出自己想要的样子,企业也可以创建自己的模型,提高了复用性和模块沉淀,更好的沉淀企业IT资产。其背景是企业在面对不确定的世界时，希望管理体系能因时而变、能快速迭代，就像太阳从西面升起时，企业第二天就能朝北开上几扇的窗户。
组装式EBC就是顺应这一潮流，以随心而搭驱动系统快速迭代，驱动业务“更敏捷”。而且CIO不用再顾忌“乐高第一定律”，如果一块积木丢失或规格出现偏差，其基于aPaaS平台，有能力迅速定制生成替代品。
组装式业务的两个前提
由此可见，“可组装”的EBC必须具备两个前提：其一，模块化的积木足够丰富，至少可满足企业60%~80%的基本需求；其二，针对用户不确定性的需求，有能力协同生态伙伴，定制设计全新的能力模块。
这恰是金蝶的优势和方向。金蝶有近30年历史，这使其支撑EBC概念时毫无违和感。因为砸掉ERP时，所有能力模块都已被解构保留。如此丰富的能力模块，是其他公司无法比拟的优势，因为依靠三年的积累，永远无法追上金蝶近30年的行业沉淀。
不仅如此。
独创的动态领域模型（KDDM），更是金蝶技术能力的体现。KDDM是采用云原生、AI等先进技术研发的一套企业动态建模体系和方法论。但不同于传统低代码开发平台，KDDM已经大量预置了企业业务能力组件，可以快速构建应用，实现了敏捷迭代。
同时，KDDM还解决了标准化产品与个性化定制的兼容，可帮助SaaS软件实现云端多租户个性化定制。此外，KDDM更实现了对企业数据、业务的模型化管理，企业也可以增加自己的模型，以更有效的方式沉淀企业IT资产。
在不断的实践中继续打磨
正因如此，Gartner发布《Market Share：All Software Markets，Worldwide，2021》报告：在高生产力aPaaS（High Productivity aPaaS）领域中，金蝶力压微软、Mendix、甲骨文等众多国外厂商，蝉联中国市场占有率第一，占比23.84%。其在全亚太区也位列四强，是亚太区唯一入选此报告的中国云服务厂商。
但这还不是全部。
截至2021年年底，已有超过9000家行业各异的大、中、小型企业，基于金蝶云·苍穹构建个性化应用。其中，已经累计超过500家大型企业的实践验证，助力华为、万科、招商局集团、河钢集团、国家电投集团、物产中大等众多世界500强实现数字化管理重构，提升数字战斗力。
199天就是金蝶云·苍穹能力的体现。金蝶与云南中烟合作，仅用199天，就优化业务流程846个，构建财务、生产、工艺、原料、物流、销售、零配件等17个模块，支持了1400多项开发的顺畅运行，实现核心业务一体化覆盖。同时，双方修订21类主数据标准，将100万条主数据瘦身为30万条高质量主数据，并准确维护，为ERP系统输入“干净健康的血液”，实现业务流程和主数据的统一。
华海通信的数字化转型，也得益于金蝶云·苍穹。通过双方合作，仅用68天上线基于工业互联网平台的全业务场景协同解决方案，4个月完全替换花费10多年建成的184个国外系统，覆盖华海的LTC、PTP、ITR、IPD四大核心业务流程，以及全业务场景。
这就是金蝶云·苍穹平台的养成记。正因为更早的产业判断、更深的行业积累、更坚决的技术投入，以及在不断在实践中持续打磨服务，金蝶获得了更广泛的产业认可。而其价值，正如金蝶集团董事会主席、CEO徐少春所说：“金蝶要夺回的不止是市场份额，还有中国企业对中国软件的信心，因为金蝶要做世界的苍穹。”
