建筑业和制造业，同样是国家经济的支柱型产业，它们迈向数字化的进程却大不相同。
在权威咨询机构对各行各业数字化程度的调查中，制造业的数字化总能名列前茅，而建筑业的数字化一直排名末尾。有数据显示，制造业从2000年到2016年的数字化水平提升了35%，而建筑业仅提升了19%，这是一个非常强烈的对比。
我们知道，制造业有工业4.0的战略方向，其实在2017年，欧盟的DIGITAL EUROPE数字欧洲组织也提出了建筑业4.0的概念，其目的就是把工业4.0引入到建筑业，让建筑业的数字化提速。
从中国的情况来看，我国建筑业是一个占GDP近7%的支柱型产业。根据中国建筑业协会统计，截止2017年底，全国有施工活动的建筑企业8.8万家，从业人数5500万人。因而工程建筑行业同样急需加速数字化转型，从而使之成为数字经济新的支撑点。
正是在这样的背景下，近日，紫光旗下新华三集团主办的“2019新华三工程建筑行业数字化转型高峰论坛”在杭州召开。新华三集团高级副总裁、中国区总裁张力在致辞中表示，随着物联网、云计算、人工智能、BIM等数字技术的兴起和变革，从设计、建造和管理等方面实现更高效、精益、协同的数字化转型，是实现建筑业智能升级的必经之路。
任何行业的数字化都不会一蹴而就，制造业的转型升级之路，也是从一点一滴中走过来的。因为制造业和建筑业在某些需求上的相似性，很多行业专家都希望能够将工业4.0和工业互联网的经验复制到建筑业。
但其实，建筑业数字化要比制造业数字化更难。比如：制造业每个产品都一样，更容易规模化和标准化，而建筑业的每个项目都不同，所以规模化和标准化难度就会更大。
再比如，大部分制造业的产品和设计，都是由一家企业去完成的，可控性较强，而建筑业的每个项目都需要多个企业协作完成，可控性更难。所以，简单的数字化技术很难直接支撑到建筑业的实际应用场景。
新华三集团副总裁、企业事业部总经理王燕平也证实，“在数字建筑的项目中，最大的难题，是工程问题，包括各方的协调、业务对接、兼容性等等，往往一家公司执行是很难的，需要与很多合作伙伴共同去打造定制化的解决方案。”
当然，困难越大，数字化能够带来的成果也会更明显，这就是新华三集团这样的企业会对数字建筑行业投入巨大关注的原因。
总结起来，建筑业的数字化困难主要表现在三个方面。首先是打破固有的思维，传统建筑的项目是源于经验，从业者主观上并不愿意去改变，很多人也不愿意去冒险。这需要数字化的服务商，帮助建筑业企业，打破旧思维，走出新天地。
其次，在数据的层面，传统建筑业通常对数据不够重视，存在大量数据没有沉淀，或者沉淀了不保存、保存了不利用的问题。我们知道，数据不通，系统就不通，建筑场景中的业务流程就不容易去做好数字化。
最后，是业务模式的挑战。过去建筑业的信息化更多浮于表面，只是为了信息化去信息化，并没有做到与业务结合。同时，业务部门参与度弱，决策层不重视，就难以真正推动数字化与实际业务的融合。
在我看来，建筑业的现状，恰恰需要新华三集团这样的企业，带着一大批合作伙伴，通过成功的建筑企业数字化转型经验，引领建筑业的数字化进程提速。
当前，建筑业的整体趋势是EPC（工程总承包模式）。即承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。
王燕平说，“EPC模式改变了以前分散的采购和建设，向集约建设去发展的。会带来三点好处，第一是把分散建设改成集中建设之后，效率会更高，第二，成本肯定也会更加优化；第三，整体来看，无论从建设角度还是从信息化角度来讲，解决方案会更加贴近需求。”
我们知道，今天的科技发展速度比较快，建筑业的企业很难针对建筑信息化、智能化提出更多需求，所以更需要EPC模式的总包商，自上而下，帮助用户梳理出信息化的需求和理念，比较典型如物联网、园区智慧停车、安防业务、监控业务等业务。
“以雄安新区为例，雄安新区的城市规划不是传统的城市模式，整个新区内部，包括自动驾驶、5G、物联网、地下管廊等项目，都是超前设计。这些技术是没法拆包的，必须按照自上而下的整体设计理念进行集约建设，所以EPC在今天可以理解为一个新的商业模式。”王燕平说。
事实上，EPC模式有利于以平台化的思维来建设建筑业的数字化平台。比如，日本施工总承包商的大林组，很早就投入到建筑数字化的建设，还推出BIM Will这个平台，它的底层即有数字孪生、物联网和BIM这些的技术去支撑。
建筑业数字化的平台化，首先优化了数据的采集，这给业务流程优化和管理决策提供了便利；其次是生产模式发生了转变，智能的算法和模型取代了人力，更精确也更准确；最后，平台化意味着标准化，很多技术将以服务的形式、以解决方案的形式为建筑企业赋能。
新华三集团数字大脑计划通过智能数字平台（数字基础设施、业务能力平台、主动安全及统一运维），以及与合作伙伴共同打造的智慧应用生态，助力各行各业加速数字化转型进程。王燕平所说，“数字大脑计划的目的是通过数字技术，给用户提供辅助的决策支撑，最终目的就是帮助用户提供智能业务的升级。”建筑业可以通过新华三集团智能数字平台，与生态伙伴的力量结合，通过这个4+N的结构，加速建筑业的数字化转型进程。
当然，建筑业数字化的核心还是数字化的技术，我国建筑数字化发展较慢的主要障碍还是BIM等核心技术的发展缓慢。
BIM最早是美国学者于1975年提出的理念，BIM可以将一个建筑项目整个生命周期内的所有信息整合到一个单独的模型中，包括施工进度、建造过程、维护管理等过程信息。
王燕平表示，“建筑业里真正高技术含量的是BIM建筑信息化模型。新华三集团与中建电子等合作伙伴达成战略合作，一起来做BIM联合研发。建筑业数字化一定离不开BIM， BIM的实现也离不开IT手段，因为BIM基于计算机仿真的，对计算资源的消耗非常大。怎么去构建一个弹性的资源池，来适应各级的硬件需求，是亟需解决的问题”
很显然，BIM和数字化技术的关系，也是秤不离砣的紧密关系。
在生态合作方面，除了与中建电子形成战略合作之外，王燕平表示，“新华三集团和广联达等企业也形成了强强联合的战略联盟，广联达集中在上游的应用层开发、定制，而新华三则是集中在IT层面，我们共同服务的是中国千千万万的建筑工程、建筑企业。”
未来几年，新华三集团也会继续深入到建筑行业，如王燕平所说，“我们会真正深入到工程里边来，去仔细研究工程信息化和传统数据中心信息化的区别，以此来导出差异化需求，调整解决方案和产品开发。通过深入工程瓦解这些需求，从而提供整更完整的解决方案。同时也会聚合战略合作伙伴一起对工程建筑行业进行智慧升级。”
客观地说，建筑业的数字化进程会是一次长跑，建筑行业还需要与数字科技做进一步的融合，选择一个优秀的数字化转型服务商非常关键。有数字化解决方案领导者——新华三集团这样持续的聚焦和生态建设，相信建筑业数字化也将迎来一个美丽的“春天”。
