早在20多年前，尼古拉·尼葛洛庞帝就在《数字化生存》中，对数字化时代就有了这样的预言：“我们无法否定数字化时代的存在，也无法阻止数字化时代的前进，就像我们无法对抗大自然的力量一样”。
如同历史上每一次的技术革命一样，在数字化转型的大潮中，有企业崛起也会有企业跌落。有数据统计，在10年内，有40%的财富500强将会消失。而标准普尔500指数的公司，平均寿命已经从67年降低到15年。
新华三集团联席总裁王景颇同样秉承着这样的信念，一家企业做数字化转型不一定能成功，但是不做数字化转型未来注定失败。
的确，当新IT技术变成了生产力的创造者，任何一个企业的成功都离不开数字化转型，而每一家企业的数字化转型，产生汇聚效应之后就是整个社会的数字化，进而推动数字经济的成熟和成功。
这也是新华三启动“2019数字大脑计划中国行”的意义：从福州站起步，用三个月的时间，沿南北两条线广泛覆盖全国40+城市，通过数字大脑计划的领先优势，全方位展现如何以技术之力推动百行百业数字化转型的落地实践，推动数字经济走向纵深。
今年初，联合国数字合作高级别小组发布的《数字相互依存的时代》报告显示：当今世界，从通信、互联网到数字经济生态，数字经济已经成为全球最重要的商业乃至产业基础设施，成为驱动全球经济发展的关键引擎。与此同时，数据显示，中国2018年数字经济规模达到31.3万亿元，占GDP比重达34.8%，已成为数字经济大国。
王景颇表示，数字经济现在已经是这个时代最主流的趋势。所有的企业和行业都在通过“智慧”化做业务创新提升价值。
最典型的例子就是智慧城市，智慧的政务实现了服务型政府，真正意义上做到了让老百姓“最多跑一次”；智慧的校园，用智慧的技术因材施教，培养更合格的人才；这些不同行业的“智慧实践”，本质上就是数字经济的落地与实现。
“所以，新华三推出了数字大脑计划，我们就是希望为客户建造一个能力中心，通过多种新技术的融合创新，帮助他们走向数字化的未来。”王景颇说。
简单地说，“数字大脑”是由新华三提供的智能数字平台，数字基础设施、业务能力平台、主动安全及统一运维的4个构成模块，与合作伙伴N个生态应用构成，这就形成了数字大脑的4+N结构。在新华三智能数字平台基础上，广泛结合生态伙伴的力量，共同支撑客户的业务应用，通过这个4+N的结构，新华三助力百行百业的客户构建属于其自身的数字大脑，从而助其加速数字化转型进程。
王景颇表示，“数字大脑计划的核心目标，就是提高企业、政府、学校、医院、金融、电力等行业的服务能力和生产效率，变成他们高效运营与成长的能力中心。”
那么，数字大脑计划中国行的意义就是通过这种能力的展示，让更多的行业客户有机会深入了解新华三，并和新华三一道打造自己的数字大脑，成为各自细分领域数字化的领军者。
如果将信息化和数字化进行一个对比，我们也许存在很多疑问，为什么信息化走过了30年，如今却将要被数字化所替代？
对此，王景颇的理解特别深刻，“数字化转型，就是在应用驱动下的多种新技术的融合。”所以说，信息化是企业应用信息技术的从0到1，而数字化则是将多种技术融合的从1到N。
在数字大脑（4+N）计划中，王景颇重点强调了“业务能力平台”，它是链接智慧应用（N）与智能数字平台（4）的中枢所在。它又分成两部分，一部分是包含人工智能OS（AI）、大数据（Big Data）、云计算（Cloud）的ABC融合平台，融入了云计算、大数据、边缘计算和IoT多种新兴技术，是多技术的综合应用。另一部分则是加速推进业务数据化、数据业务化和应用智能化的数字中台。
与此同时，新华三在推动数字经济发展的过程中不仅技术在融合，生态也在融合。
比如过去我们常说生态圈的概念，主要表现形式为厂家与合作伙伴之间的单向联接，模式单一，并不适合当下的数字化融合的发展趋势。
所以早在2018年的新华三Navigate领航者峰会上，王景颇就提出了“融合平台，无界生态”的理念。所谓融合平台，就是融合技术平台，融合营销平台，融合运营平台，融合服务平台和融合人才平台。所谓无界生态，就是无论是谁，从事任何领域，只要有能力，新华三都能聚合在一起，创造无限价值。
经过这一年时间的发展与变迁，王景颇意识到数字化转型存在五大矛盾，“第一、数字化转型加速与传统IT架构滞后之间的矛盾；第二、业务协同越来越高与生态的耦合度不深之间的矛盾；第三、新技术高度发展与人才紧缺之间的矛盾；第四、新技术如何与现有系统融合之间的矛盾；第五、系统越来越复杂与更简单运维之间的矛盾。”而客户需要的是更智慧、更简单、更安全的数字大脑来加速数字化转型。
因此，新华三在继续践行“融合平台，无界生态”战略的基础上，进一步提出了5个加速：加速技术融合创新，加速合作模式创新，加速服务能力提升，加速数字化人才培养，加速数字化生态平台建设，来加速共建行业数字大脑。
在笔者看来，技术的融合与生态的融合，本质上打破了原来信息化时代的应用边界，而赋予了不同的角色更多维度的定位。厂家和合作伙伴之间的界限不再分明，上下游的关系变得模糊，更多的是一种融合创新的方式，任何企业和新华三共同构建数字大脑，都有可能成为这种融合创新模式的受益者。
选择福州作为数字大脑计划中国行的首站，对新华三来说也是经过了深思熟虑的。一方面，福建是数字中国建设的重要发源地，另一方面，新华三多年来，持续为福建众多行业用户提供数字化规划与建设，深度参与并见证了福州的数字产业发展进程。
新华三集团副总裁，解决方案部总裁李立说，“从城市的信息化基础设施、城市服务、城市治理、产业融合，这四个维度来看，福建的发展比较均衡，尤其在这两年数字中国峰会的推动下，各项数字经济工作稳步推进。”
在福建的百行百业当中，新华三也是遍地开花。例如，在政府行业，新华三为福建省电子政务云平台及数字福建云计算中心提供了完整的云计算和数据中心解决方案，为数字福建建设奠定了稳定可靠的运行基础；在企业行业，新华三持续参与福耀集团、福建三钢集团数字业务平台的重塑，以数字化创新推动生产效率提升；在教育行业，与厦门大学携手构建起互联互通、数据共享的智慧校园；在医疗行业，新华三助力福建医科大学附属协和医院实现从预约挂号到求医问诊的全流程智能化变革等等。
不难发现，新华三既可以将数字大脑的能力带入福建的数字化建设，也可以将长期服务于福建政企客户的能力，分享到全国其他地区的行业用户。正是在这种良性的循环之下，数字大脑计划中国行的首站落户福州，这背后其实也是大有深意的。
再回到数字经济的话题，我们发现除了特别宏观的数字经济GDP占比之外，极少有明确的指标来衡量数字经济的成色，尤其对于中国的城市来说，这种评价体系本就是稀缺的。
所以，新华三在2017年就发布了《中国城市数字经济指数白皮书》，并覆盖了40个核心城市的数字经济指数，在2018年发展到100个城市，今年的白皮书则增加到113个城市，并加上了50个发展快速的县域城市，构建了“城市群-城市-县市”三位一体的立体研究体系。
客观地说，《中国城市数字经济指数白皮书》是新华三赋能百行百业的理论基础，而数字大脑计划则释放了新华三对所有新技术融合的能力与生态融合的实践。从理论到能力，再到实践，一个全方位发展的新华三，就是政企客户数字化转型进程中的好伙伴。
