尽管工业互联网的热度一直很高，但落地的速度却不快。做互联网的人不了解工业，做工业的人对互联网充满恐惧，加上传统制造业的惯性思维，工业互联网距离全面落地，似乎还有较长的路要走。
事实上，早在2018年，浪潮云董事长兼CEO袁谊生就提出了“工业互联网运营商”的概念。的确，互联网的本质是云计算、大数据等技术驱动，要让工业制造业企业不再谈“网”色变，既不能“颠覆”，也不能局限于建设，更多的需要一种“运营”的理念与思维。
而将“工业互联网运营商”作为发展目标的浪潮云，则在全球权威市场研究与咨询机构Forrester刚刚发布的《Now Tech: Industrial IoTSoftware Platforms In China, Q2 2019》报告中，入围大型厂商阵营。这似乎是对浪潮云在工业互联网运营商策略的一种呼应。
Forrester将工业物联网软件平台市场细分为四个类别：工业的平台、面向企业应用的平台、全栈物联网平台以及云平台。浪潮云工业互联网平台正是在云平台这一类别脱颖而出。
工业互联网快节奏中要提防“盲人摸象”
工业互联网的热度，在2018年达到了一个历史性的巅峰。从全国布局看，北京、上海、广州、武汉、重庆这5个国家顶级节点城市，已经构成了我国工业互联网“东西南北中”的布局架构。
今年3月的《政府工作报告》也指出，要推动传统产业改造提升。围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。
很明显，工业物联网在我国的发展进程，明显在提速。截至目前，据不完全统计，已经诞生出具有一定影响力的平台50余家。但越是快速的发展，越容易出现方向的偏离。客观的说，工业互联网平台并非以数量取胜，这50多家平台之间的技术水平同质化，和运营能力不足的问题也比比皆是。
袁谊生认为，工业互联网就像是一头大象，“很多企业觉得，做大象耳朵算是工业互联网一部分，做大象腿也是工业互联网的一部分，但是工业互联网是大象，不只是大象的耳朵，也不是大象的腿。”这个比喻非常的形象。
换言之，浅层次的工业互联网就如同盲人摸象，只能满足看得见的部分业务需求，这些所谓的项目式的工业互联网，只能算是庞大的工业互联网当中的一部分，而非全貌。所以，袁谊生强调，“工业互联网已经进入到深水区，通过云进行整合、在数据层做到互通互联，并从业务的全流程去定位工业互联网，这样就不会重复开发，甚至成果可以共享，这是浪潮云所思考的工业互联网的运营模式。”
工业互联网落地，浪潮云的解题与破题
经过2018年阶段性的高峰之后，我国的工业互联网应该正式从概念的普及进入了实际的落地阶段。
从全局来看，首先工业互联网不能照搬消费互联网的模式，也不能一味的投入建设，利用现有的云平台的能力，更有利于业务创新。
如袁谊生所说，“消费互联网不能直接搬过来做工业互联网，因为消费互联网是通用的标准流程。而工业互联网的场景要复杂得多，要看到底是做化工、钢铁，流程制造，或是离散制造的，他们之间的区别很明显。”
其次，工业制造业代表了实体经济，所谓工业互联网的核心并不是互联网还是工业本身。所以务必要做到以实体经济的企业为主体，来盘活生态。
第三，工业互联网拆分来看，互联网代表了技术驱动，而工业则代表了行业需求。制造业企业之间个性化的差异，形成了工业互联网平台的高门槛，不是任何公司能够俱备这样的经验。
从这三点思路，我们不难总结，一个好的工业互联网运营商，需要具备强有力的云平台和云服务能力，对制造业企业的信息化服务能力，以及充分的制造业的转型经验。
客观的说，这恰恰是浪潮云工业互联网平台所具备的价值。也很符合袁谊生对工业互联网平台，“可推广、能增值、懂制造”三个能力属性的理解。
在云平台的层面，浪潮云布局全国的50余个云数据中心，为全国160多个省市政府和74万企业提供云服务，连续五年稳居政务云市场第一；在大数据领域，浪潮已积累了超过60PB的高价值数据资源，正为100＋省、市政府提供政府数据运营服务。
在企业信息化层面，浪潮可提供涵盖大、中、小微企业市场全面的云ERP解决方案，连续16年位居集团管理软件第一，形成了世界级的企业数字化转型案例库和经验。
在先进制造业模式的经验方面，浪潮自身就有着丰富的先进制造业经验，一方面通过工业互联网建设自身实践，打造了全球先进制造典范，即浪潮智能工厂，实现了从柔性化生产到交付服务的全过程智能化，生产效率提升了30%。另一方面，浪潮利用工业互联网平台推动中储粮、山东钢铁等众多企业实现了数字化转型。
浪潮云岂止于“大”
实际上，并不是每一个推出工业互联网平台的企业都有能力成为工业互联网运营商，那么怎样才能成为工业互联网运营商呢？
Forrester在报告中认为，通过布局工业物联网（IIoT）软件平台，可以实现企业卓越运营、改善客户体验并创造新的商业模式。可见，能够利用自身的云服务能力和行业经验，服务于企业卓越运营，就是一家合格的工业互联网运营商。
总的来看，当下的工业互联网平台有几种力量。第一种是阿里、腾讯为代表的互联网云计算阵营，他们的优势在于消费用户的数据积累，以及对新技术和云服务的运用能力。
第二种是以传统制造业转型为基础的制造业企业，比如以海尔这样的企业，他们基于自身业务的升级，拥有更具体的行业经验，但制造业之间的个性化区别很明显。
第三种则是浪潮云所定义的工业互联网运营商。袁谊生认为工业互联网运营商可以分为三类：一是面向工业互联网的云计算赋能运营商，能够为工业互联网平台运营商、工业应用开发商、工业企业等各类客户提供稳定高效的基础计算服务；二是面向行业、领域以及区域的平台服务运营商，提供线上线下一体的共性通用服务；三是基于工业PaaS的开发和数据服务运营商，通过搭建统一标准的开发平台、数据平台、服务平台，为构建工业APP生态奠定基础。
而浪潮云的目标则是通过构建平台+生态，积极推进生态体系应用创新及服务建设，加快成为具备综合服务能力的新型工业互联网运营商。
其实，Forrester所评选的“大型厂商”，只能反应出浪潮云，拥有足够大的企业服务能力，和足够强的技术创新能力，和足够丰富的制造业经验，但浪潮云又岂止于“大”？
比如在模式创新上，浪潮云在全国创新性地首次推出“1+N”模式，通过打造一个跨行业、跨领域、跨区域、具有国际水准的国家级工业互联网平台—浪潮工业互联网平台，培育一批行业级（优势行业和龙头企业）、区域级（经济产业聚集区）、领域级（能力聚焦）工业互联网平台、工业云平台及应用服务商。
以及在生态创新上，2019年浪潮云将通过积极参与工业互联网产业联盟，开展开发者大会、创新示范推介会以及合作伙伴赋能会，发展5000+合作伙伴。不止于“大”的浪潮云，正通过构建“平台+生态”，加快成为具备综合服务能力的工业互联网运营商。
