2017年，一则马思纯出演的短剧《去改变 才会变》，瞬间刷爆了社交媒体，伴随着马思纯清澈的笑容，作为这条短片的策划者，富士施乐让很多人清晰的认识到了“去改变，才会变”这一全新的品牌宣传口号以及富士施乐的变化。
事实证明，当初富士施乐的决定是明智的。因为“智能工作平台”刚刚推出，富士施乐需要在自身加速向提供解决方案与服务转型的同时，推动企业的数字化转型和智能办公的普及，更要将全新的品牌形象植入人心。这两年时间，富士施乐也的确做到了这一点。
到2018年底，富士施乐（中国）宣布加速数字化转型，并提出了“智能工作创新”价值战略，希望通过打造数字化工作空间帮助企业实现数字化转型和可持续发展。
《礼记·中庸》当中有一个词叫：行远自迩。意思是说，要想走很远的路，到达远大的目标，就必须从近处开始。形容的是一种由浅入深，循序渐进的创新之路。
的确，互联网时代的到来，加快了创新的速度，也让很多人对创新的理解产生了偏差。所谓创新绝不仅仅是某个应用的实现，在其背后是需要底层技术不断的积累和迭代，需要行业的拓荒者，持续不断的投入创新，和预见未来且先于市场变化的改变。
很显然，富士施乐围绕智能办公战略方向的一次次深入和改变，是富士施乐作为企业数字化转型领军者的最佳证明。在此基础上，在5月7日，富士施乐（中国）有限公司发布了新品牌口号—— “乐在智变”、品牌宣传形象以及“超能办公室”系列短视频和漫画故事。
智变，以人为本
如今，无处不谈数字化转型，但我们真的理解数字化转型吗？
数字化关系到技术，但转型则关系到人。关系到如何改变团队传统的观念，所以数字化变革的第一步就是建立以人为本的理念，让数字化的认知在团队中间形成合力。
富士施乐(中国)有限公司董事长内藤昌继表示：“数字化转型不仅是技术的变化，更是人、工作空间和工作方式的改变。目前，这些变化正在加速发生和不断升级，而由此导致的质变就需要智变。因此，我们提出全新的品牌口号‘乐在智变’。”
另一个角度看，数字化转型首先应该是一种思想，是文化变革。真正做到让数字化深入到业务核心当中，是需要过程的。所以，我们先从办公的环境，周遭的一点一滴的智能化，让员工身处数字化的工作流程当中，这本身就是一种文化建设。
这也是为什么，富士施乐可以通过智能工作创新，成为行业的规则改变者。因为智变，建立以人为本的理念上，是数字化转型的起始阶段，帮助企业打开数字化的大门。
打破工作与生活的边界
我们知道，互联网带来一个新的名词叫：场景化。但场景化也带来了新的边界，从一个智能的场景切换到另一个传统的场景，会影响数字化的体验。
所以，富士施乐又将“乐”融入场景，打破生活和工作的边界，“让每个人都能够真正轻松的工作、享受生活，打破被束缚的心”。数字化技术带来的智能办公将赋予我们全新的生活体验，带来前所未有的乐趣。未来，工作与生活的界限将被打破。富士施乐将利用自身优势，通过智能工作创新，进一步做出改变。
其实，富士施乐自2017年初提出“去改变 才会变”开始，在加速自身业务转型的同时，积极推进基于“智能工作平台“的系列智能办公解决方案与服务，通过助力企业改变工作方式，提高效率，让每一个人都能兼顾工作与生活。这本身也是一种以人为本的态度使然。
在本次发布会上，内藤昌继还在会上展示了“乐在智变”品牌宣传形象和“超能办公室”系列短视频。品牌宣传形象以鲜明的对比直观表达了富士施乐所倡导的通过改变工作方式兼顾工作与生活，让每一个人都能在高效、轻松工作的同时享受美好生活的理念。
客观的说，企业与人的关系，在数字化的转型中必然是一种重要的课题，而富士施乐所提倡的“智变”，也可以看作是帮助企业对员工的“攻心”之策。
OA3.0时代，创新者行远自迩
数字化转型相比过往任何的技术革命有一个本质的区别：过去的颠覆是逐渐取代市场中的现有的商业模式，而数字化转型要做到的是颠覆整个行业。所以身处在数字化的洪流当中，每家公司都需要主动求变。
因为，在数字化技术发展的支撑下，创新将会变得更为容易，创新的速度将会是现在的10倍，而创新力的爆发式增长，也会推动企业的商业模式发生巨大变化。新的商业模式将会以更少的投入获得更高的回报为特点。
如内藤昌继所强调：“智能化设备和智能办公将颠覆传统工作模式，带来创新的体验。”
IDC分析师巴姗姗提出了一个OA 3.0时代的观点。总结起来是说：在OA的1.0和2.0时代，核心还是机器，是连接。本质上都是硬件为主的。而AO 3.0建立则是在云、大数据、社交、移动这些新技术之上的未来工作 (FoW)模式。这种未来工作 (FoW) 的理念是指：各类数字新技术都可以不同程度的支持未来工作的实现，具体包括云计算、移动、人工智能、物联网、机器人、增强现实/虚拟现实等。在此过程中，用户由起初对产品的选择，转向对技术服务的选择。
行远自迩，是对创新者的褒奖，也是对富士施乐自身的创新和转型的诠释。
富士施乐的商业模式也正在从硬件销售为主，逐渐转向解决方案销售的战略上转型，作为文件服务与沟通领域的领导者，富士施乐不断推出采用云、大数据、移动和社交等技术的智能办公解决方案与服务，积极推动智能办公快速发展，在行业的数字化转型中扮演重要角色。
创造价值，与时俱进
企业工作流程在数字化转型中的价值其实在于提高数字化的效率。富士施乐则是通过整合云服务以及企业移动应用这样的解决方案包，来实现客户的高效数字化的需求。与此同时，富士施乐进一步加强数字化优先和流程自动化的解决方案，来提升企业运营效率，来实现业务数据的可视化。
2018年11月，富士施乐首次推出了新的品牌战略：智能工作创新。这个战略包含三个维度：第一，引领数字化转型。第二，为客户创建数字化工作空间。第三，推出了“智能工作平台”旗舰智能型数码多功能机ApeosPort-VII系列和 DocuCentre-VII系列。
从产品和解决方案层面，富士施乐做到了与时俱进。
同时，富士施乐的“超能办公室”系列短视频，又显示了富士施乐品牌与用户亲近的一面。短视频以幽默剧的形式展示了富士施乐智能办公的三大特点：便捷的智能操控、360度信息安全防护和专业的彩色输出品质，更生动诠释了富士施乐智能办公如何帮助职场人改变工作方式，轻松解决各种问题。
总体而言，做到智变为人，打破工作与生活边界的富士施乐在产品端，已经为数字化转型奠定了基础；而不断创新、不断超越做到行远自迩的富士施乐在品牌端，以“乐在智变”的品牌口号也将富士施乐要传递的精神内核表达得更为清晰。
