凯文·凯利在《必然》中写道：“我们处在一个液态的世界，所有的东西都在不断地流动，不断升级。”这种流动和升级，意味着一种危机感。如果创新的速度和效率得不到保证，那么很容易顺流而下，被时代的潮流所冲垮。
如何以正确的节奏走上创新之路，这已经不仅仅是科技公司们思考的问题，更是整个数字经济世界共同面临的问题。而ICT人才作为建设未来世界最基本，也是最重要的元素，决定了创新的效率。
但遗憾的是，云计算、大数据、物联网、人工智能等新兴领域的发展过快，以高校为主要人才培养体系的ICT人才供给，明显不能满足企业对ICT人才多样化的需求。ICT人才的缺口，正呈现越来越大的趋势。
人才错位，拖累数字经济建设需求
随着互联网+和数字经济的呼啸而至，此刻最大的矛盾就是全行业对ICT人才的渴求，与ICT人才短缺造成的供求失衡，和人才错位。
首先，是巨大的ICT人才缺口，带来的供需错位。据《2017年全球人工智能白皮书》报告显示，仅中国人工智能人才缺口，就至少在100万以上。预计到2020年，新一代信息技术人才缺口将达750万。
我国正处于企业数字化转型的关键期，可想而知，ICT人才的供需错位，很可能成为制约产业数字化成长的最大障碍。
其次，是区域经济发展不均衡带来的区域错位。2017年据统计有55%的ICT人才流向了北上广深等几个一线城市，而二三线城市的ICT人才需求却难以得到满足。我们知道，数字中国的推动力不仅来自一线城市，也需要二三线城市的产业结构调整，而ICT人才的区域错位，可能会限制二三线城市的数字化进程。
第三，是ICT人才大量被互联网公司和科技公司争抢之后造成的结构错位。正是因为ICT人才存在巨大缺口，互联网公司和科技公司凭借较高的薪酬体系，成为了优秀ICT人才的首选，这导致传统行业和传统企业，缺乏对ICT人才的吸引力，导致传统行业在数字化转型过程中缺乏足够的人才积累，并发展缓慢。
第四，是高校供应体系与社会对ICT技能之间的梯队错位。大多数高校与社会所需的新技术人才有明显的滞后性，所以供给的ICT人才大多为实践经验较少、行业背景知识欠缺的基础性人才。他们没有一定的工作积累，很难直接承担起企业对ICT技能的需求。
应该说，这些错位的ICT人才供需关系，进一步恶化了ICT人才的供应，并拖累了数字经济底层建设所需要的基本元素。
所以，企业、学校与教育机构之间应该多进行协同，建设可持续发展的ICT人才生态，培养成熟的ICT人才梯队。而作为既可以提供实战舞台，又拥有足够技术能力的科技公司来说，更应该承担起培育ICT人才的社会责任。
创新的赛制，实践与创新两不误
正是为了丰富数字经济的人才生态，推动全行业的创新效率，华为生态大学每年都会举办“华为中国区大学生ICT大赛”，不断的构建ICT人才生态。今年的“2019华为中国区大学生ICT大赛”因为创新的赛制，也引来众多高校的关注。
据我了解，今年的大赛首次分为实践赛和创新赛两个赛制。
首先，实践赛面向现有华为ICT学院以及有意愿成为华为ICT学院的本科和高职院校，比赛分云基础设施和企业网络两个赛道，以培养和考察大学生ICT技术实践能力为目标。
实际上，过去几年的ICT大赛都以实践意义而著称，而培养基础人才也是解决ICT人才供需错位的一个关键。通过实践赛，让高校学生从实战的角度，理解技术，活用技术，缩短他们了社会所需ICT人才之间的距离。
其次，创新赛面向华为ICT学院创新人才中心高校，聚焦物联网、大数据、人工智能等方向，以考察学生的创新与合作开发能力为目标。
在我看来，创新赛的目的是聚焦新技术，让高校毕业生掌握的技能与当下社会所需要的最新技术能力可以进一步的匹配，降低掌握新ICT技术人才的滞后性。
总体来说，无论是实践赛还是创新赛，其本质都是为了打破ICT人才的种种错位而来的。华为通过这样的大赛，构建了一个清晰的ICT人才培养的平台，让学生、院校能够通过这样一个平台提升自身的技能，提前与社会对ICT的人才需求接轨。
客观的说，创新的华为，更懂得ICT人才对创新的意义。
华为一直倡导构建开放、共享、共赢的ICT人才生态体系。作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，华为18万员工中有45%以上从事创新、研究与开发。所以华为非常清楚ICT人才的重要价值。华为企业业务自成立以来，每年都投入数亿元用于中国的ICT人才生态建设。
做ICT人才的“黑土地”
华为一直是生态的华为，也是创新的华为。华为通过“ICT大赛“希望营造的创新节奏是：聚焦于教育的基础层，并以领先的技术和正确的价值观作为引导，形成一个可以自生长的ICT人才生态。
在ICT人才生态这个维度上，华为一直是无私而又积极的。华为生态大学源源不断提供各种技术人才培育的有效机制，帮助高校培养ICT人才，真正做到了“授之以渔”而不是“授之以鱼”。这源于华为的姿态。
第一，华为能够坚持以推动ICT人才生态为己任，并为满足全社会的对ICT人才的需求而努力，这是华为作为ICT领军企业的一种担当。
第二，华为自身总是站在创新一线，所以华为的敏锐，更容易发现ICT技术延伸的方向，并以此来推动人才培养的生态体系，从本届大赛的创新赛制亦可看出华为的用心。
第三，华为有黑土地的战略，其实ICT人才生态何尝不是华为的黑土地。华为生态大学所倡导的ICT人才生态，就是聚集并共享高校、华为及合作伙伴等多方最优秀的学术、技术、商业能力，打造端到端人才培养供给链、孵化、培养创新型人才和应用型人才，为企业数字化转型提供可持续发展能力。华为生态大学成为了当中的纽带，和培育未来ICT人才成长的”土壤“。
