3月31日，浪潮在2019财年大会上发布了2018财年报告，并提出了2019财年新的战略目标，浪潮将继续深化云计算3.0，进行战略升级：围绕“云数智”，做领先的云计算、大数据和人工智能公司。通过强化技术引领优势、提升平台生态能力，早日实现服务器全球第一、成为领先的“云+数”新型互联网企业。
我们知道，互联网带来最大的商业模式就是平台化，在互联网世界，有一句著名的话是：未来企业只有两条路可走，一条路是成为平台型、生态化企业，另一条路是被平台化、被生态化。很显然，浪潮选择的路是前者。
传统意义上的平台互联网企业很多，但主要以B2C、B2B或是C2C模式为代表的“短结构”平台为主，而浪潮的平台是基于核心技术为基础，贯通2G、2B、2C的数据全链条，是业界从未有过的“长结构”平台，这是浪潮有的优势。
与此同时，做强平台，必然结合强生态，浪潮在新的年报中，首次厘清了生态的边界。强调：浪潮主攻平台产品，放弃纯硬件的集成，减少行业应用，为合作伙伴让出市场空间与利益。
这条成为“新型互联网企业”的升级之路，浪潮要怎么走？
强平台是成为世界级公司的必然选择
很多互联网巨头都以平台化的商业架构著称。鼻祖级的公司首推亚马逊，在2000年第一轮互联网泡沫之后，亚马逊将基本的IT基础设施从传统的电商平台上分离，形成了一个新的嵌套式的服务平台AWS，并催生了云计算时代的到来。
著名的畅销书《平台革命：改变世界的商业模式》写道：“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，同时，成功和失败的标准被重新定义。
大部分的互联网公司，都走过了与亚马逊类似的路，比如国内的阿里和腾讯，最初都是管道型模式，慢慢延伸成为平台。科技公司中以平台战略著称的有华为，和互联网公司先做平台后做生态不同的是，华为是先从“被集成”的生态战略做起，规模化之后走向了“平台+生态”。可见，无论是互联网公司还是科技公司，无论起初的路线如何，最终都会走向“平台化”的方向。
平台+生态是浪潮成为世界级公司的必由之路，也是浪潮加速转型成为“新型互联网企业”的必然选择，但浪潮对平台的理解则要更进一步：
第一，浪潮拥有政府数据的运营经验，所以才做到了数据的全链接，可以推动新型互联网企业更好地延伸政府公共服务能力，基于数据实现政府、企业、个人的三维紧密链接。
第二，以云+数的平台为基础，打通政府、企业、个人数据流通和转化成价值的通路，将逐步构建起新的数据价值体系。
第三，浪潮在不断强化云+数的平台生态，那么就需要合作伙伴在应用层发挥更多的价值，和浪潮共同去为客户打造一站式服务，并探索与政企客户、商业伙伴以及个体建立更深入、更有意义的关系。
第四，浪潮拥有跨行业的数字化经验，对城市、政府、企业的数字化、智能化转型升级需求了如指掌。正是通过这四个方面切入，浪潮所构建的新型态的平台互联网企业，的确从未出现过，浪潮有机会成为它的定义者。
我们知道，在2018年，浪潮先是在年初发布了云计算3.0战略，之后又在下半年的Inspur World上，提出了向云服务、大数据、智慧城市新三大运营商转型，成为“云+数”新型互联网企业的构想。
应该说，云计算战略的成功，是浪潮做强平台的基础。过去一年，浪潮云已覆盖164个省、市政府和74万家企业，并为100＋省、市政府提供政府数据运营服务。同时围绕“云”这个支点，浪潮可以将智慧城市的服务深入到细分领域。
如今，浪潮以智慧城市运营商身份，为30个城市提供智慧城市运营服务，并通过云、数平台赋能，浪潮进一步打通政府、企业、个人三维数据链接，重点打造爱城市网、一贷通、质量链等新型互联网应用，持续增强“2B2C”服务能力。
我们知道阿里巴巴的平台化就是以：S（平台）to B to C而著称。尽管浪潮的平台与阿里的平台有很大的差异性，但这种由平台向B端乃至C端延伸的理念是一致的，并且浪潮在G端有比阿里更完整的数据链条，这就是浪潮通过强平台，成为新型互联网企业的必由之路。
首次厘清生态边界，浪潮让伙伴更有未来感
在这个时代，互联网带来了太多的“跨界”和“颠覆”，行业的边界在不断的被突破。这让产业链中的每一个圈层都有机会来主导生态，但怎样的生态才是真正的生态？
比如华为在生态建设中，一直“有上不碰数据、下不碰应用”的边界。即便是一向以颠覆者形象示人的阿里云，也发布了“被集成”的生态边界，进一步强调不做SaaS和练好内功。由此可见，有边界的生态才是健康和有生命力的生态。
所以在新的财年强平台的指导思路下，浪潮也首次明确了生态的边界：浪潮将主攻平台产品，放弃纯硬件的集成，减少行业应用，为合作伙伴让出市场空间与利益。
首先，专注于平台产品，也意味着浪潮将会专心构建以平台产品为核心的生态体系，重点打造云数据中心、云平台、IOP、关键应用（云ERP、通信OSS等）、爱城市网、终端设备6大面向全球产业生态的平台产品，加强平台产品的核心竞争力。
过去，浪潮也一直是生态建设的践行者。虽然浪潮还会打造个别关键应用，但主要是测试平台能力，为平台打样。浪潮会将基于平台能力与数据资源优势赋能合作伙伴，充分发挥合作伙伴价值，绝不会与合作伙伴争利。
其次，对互联网企业来说，强平台必然有强生态，而浪潮所定义的“新型互联网企业”也在诠释：强生态必有强平台。
在我看来，浪潮生态的特点是，通过多元化的发展，丰富生态的多样性。比如，浪潮在智慧城市运营方面，与百余家行业领先厂商达成战略合作，吸引了智慧城市“智力、资本、供给、服务”四个层面的生态伙伴。浪潮云技术与市场生态圈不断扩容，围绕PaaS平台提供功能组件及工具类产品的合作伙伴超过452家，企业云市场新增入驻310家服务商，上架1100多款SaaS产品。浪潮工业互联网以开源方式打造工业PaaS平台，构建SaaS生态，聚集了5000+合作伙伴。
生态的丰富性，意味着浪潮在赋能合作伙伴时可以有多种不同的方案，浪潮各条战线上的合作伙伴，也有了更多转型的方向和可能。基于这样丰富的生态体系，浪潮具备了全面的“2B2C”的平台能力，同时也做到了将合作伙伴带向更宽广的未来。
“云数智”技术融合是平台化的支点
相比于2018年提出的“云+数”，浪潮2019财年进一步加入了人工智能的新支点，形成了“云“、”数“、“智”为三大支点的核心技术体系。
有意思的是，浪潮将“云”和“智”进行融合的思路，恰与业界主流的趋势有很强的关联性。在去年9月底，腾讯启动了第三次架构调整，成立了云与智慧产业事业群(CSIG)，率先将云和智进行了整合。去年底，阿里巴巴也同样启动架构调整，将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。
可见，“云智”融合已经是业界的共识，浪潮对“云数智”的战略调整正是恰逢其时。
在我看来，“云“、”数“、“智”这三个支点，形成了浪潮“新型互联网企业”底层的技术底座，他们形成了平台之下的“技术池”，针对不同市场特点，进行自由的组合。
比如在政府市场，浪潮提供“云数智”的产品、方案及服务，提供智慧城市解决方案，帮助政府数字化转型；在企业市场，提供“云+智”产品、方案及服务，将“云+智”与行业知识相结合，打造企业数字化转型新引擎；在个人市场，提供基于政府授权数据的各类“数”服务，扩大爱城市网、一贷通、质量链等新型互联网应用的覆盖范围等等。
浪潮之所以能够这么快将“云数智”打造成平台的支点，源于多年的技术研发做积累。据我了解，2018财年，浪潮坚持“技术-专利-标准”梯次攀登，研发投入增长41%，申请专利7209项，发明专利占83%，在云计算、大数据领域发明专利申请量继续保持国内第一；牵头、参与制定各类标准67项，其中国家标准16项。2019财年，浪潮研发投入预计增长36%，整合研发力量，重点开展云计算、大数据、人工智能关键核心技术研究，力争3-5年内达到业界先进水平。
不难总结，浪潮以强研发支撑了“云数智”作为核心技术的支点效应，让平台的建设更稳定，让生态的属性更丰富，并由此通过强平台+强生态的战略思路，树立“新型互联网企业”的新价值。
