三十五载岁月如歌，对于今天“大象”般体量的华为而言，如何继续做一个舞者？“抬头看天，低头走路”，这是华为保持动作轻捷面向未来的选择。
探索“巴斯德象限”创新，靠近前端基础研究，重构基础理论、重构架构、重构软件，华为不断“抬头看天”探寻未来发展方向；看清方向，华为又坚定“低头走路”满足客户的数字化转型诉求，通过持续强化创新能力，以一支“军团”队伍服务好一个行业等使能千行百业数字化。
一方面以超前的眼光看向未来，另一方面脚踏实地走向未来，再一方面以人才驱动共创未来，这即是华为轻盈舞动的秘诀。
创新要持续
似乎每一个企业都时常谈及创新，尤其对于后来者而言，这是向上突破的法门。但对于一家大型企业而言，面对市场变化和竞争环境，往往转身不及，但华为是例外。
关键原因在于创新，且持续地创新。近几年来，即便面临经营上的困难，但华为在研发上的投入没有减少反而在增加，从2013年研发投入占比营收规模13.2%，一路走到2021年的收入占比22.4%。研发投入不受利润约束，华为将创新的基因刻进了骨子里。
在联接领域，定义5.5G和F5.5G产业愿景，实现10Gbps无处不在；在计算领域，重新定义节点、基础软件及数据中心级系统架构，实现性能倍增；在云上，打造数字内容生产线MetaStudio，调用百万核渲染资源；在终端，构建以人为中心的全场景智慧化体验……在华为全球分析师大会（HAS 2022）上，华为轮值董事长胡厚崑介绍了华为当下正在进行的产业创新方向。
当然，这些创新一定是为了客户创造价值。以MetaStudio举例，充分调用华为云上百万核的渲染资源，过去一部90分钟的3D电影，渲染需要6个月时间，使用MetaStudio只需要2周时间就可以完成。更进一步，MetaStudio将影视制作的剪辑、建模、合成等全流程都搬到了云上，让影视创作者可以无缝的异地协作、大幅提升制作效率，一部电影大片的内容制作周期，可以从几年缩短到几个月。
创新立足当下，更着眼于未来。如果说以上谈及的联接创新、计算创新、云服务创新、终端创新等是围绕当前客户需求展开的，那么，华为战略研究院院长周红博士所提及的4大科学假设与商业愿景、“巴斯德象限”创新探索、以及提炼出面向未来可以重点考虑的两个基础科学问题和8个前沿技术挑战，则彰显了华为的未来洞见。
“我们现在对于未来的所有想象可能都是保守的，我们只有大胆提出假设、大胆提出愿景，敢于打破既有理论与技术瓶颈的条条框框，才能大踏步前行。”周红说。
那么，究竟要怎样打破条条框框？
基础研究有耐心
要回答上面的问题，我们先来看“框”是什么？通信领域的奈奎斯特采样定理和香农定律、计算领域的可计算性理论和冯·诺依曼架构、半导体领域的摩尔定律……这些经典理论和技术为人所熟知，但同时又诞生于几十年前甚至一百多年前，在全球数字化超越“十年百倍”发展的预期下，基于这些理论和技术的应用已经开始遇到瓶颈。
所以，要有新的假设和愿景来牵引突破。在此方面，华为的行动是敢于向前端基础研究寻求答案。
其一，拓展认知的边界。光子黑洞、光声子、声声子……仅听这些名字就足够烧脑的基础科学和前沿技术，华为希望与产业界、学术界一起探索，进行物理、化学、生物等领域的应用突破。例如通过计算预测物质的特性，2017年，科学家通过计算发现了超硬五硼化钨的结构，解决了困扰科学界近60年的难题；2019年科学家通过计算，发现了十氢化钍在85万个大气压的情况下，具有惊人的高温超导性，临界温度达到-112摄氏度。有了更好的计算化学，有望发现或者发明更好的催化剂、化学药、生物药与疫苗。
其二，拓展感知极限。周红认为，在这方面我们要向生物界学习，例如在视觉上，有些蜘蛛眼睛在物体轮廓和运动计算上远远超越了人眼，在嗅觉上，狗鼻子分辨气味的能力超过人类1000倍。所以在感知方面，人们还有很多工作要做。例如发展新的神经系统脑机接口、肌机接口，更好地与机器协同；发展虚实融合数字世界新的体验，如3D显示和虚拟触觉，以帮助在数字世界中“看得真、摸得实”。
其三，探索新的计算模式与实现方式。例如，在通信上，能不能从传统的线性傅里叶变换拓展到非线性逆散射变换，以更好地匹配未来的应用？在AI上，能不能进一步发展出数理逻辑计算模式、几何流形计算模式、博弈计算模式等？在矩阵计算中，探索计算复杂度更低的先进算法，周红指出，几个月前我们的数学家发明了一个更新的算法，将复杂度下降到n的2.28次方，这意味着对n=100万来说，计算复杂度将能进一步下降约45%。从这个角度看，我们有必要发展适应性与高效性计算模式，创造新架构与新部件，而不要受限于传统的可计算性理论、以及冯·诺依曼架构。
其四，突破香农定律的假设，在更大的时空中探索信息通信。例如，在理论上，如果我们假设这个世界是有先验知识、有记忆的，就可能跳出香农1/2/3定律的限制。在工程上，一个量子级联激光器可以同时产生几百个波长，实现上百T的流量；未来如果我们能做出高重频阿秒激光器，甚至可能产生百万T的流量。这些技术如果能嫁接到无线和光领域，是不是可以成千上万倍提升通信性能？
当然，这些假设不是为了漫无目的的仰望星空，而是更好地绘制蓝图，从科学假设打通商业愿景，就可以获取商业、客户和用户的创新，创造价值。对此，华为的选择是敢于向前端基础研究寻求答案，其希望与伙伴一起探索“巴斯德象限”创新，既拓展科学认知，又创造应用价值。
有人说，基础科研是一条孤独的赛道，需要一颗强大的“心”，那么，这颗心必然是耐心。“越靠近前端假设、愿景和基础科学，就越需要耐心。”作为一名华为科学家，周红保持了这颗耐心。
靠人才，向上捅破天，向下扎到根
用耐心探究基础科学，华为的又一长久行动是人才战略。胡厚崑指出，“在华为，谈到创新，我们首先想到的是顶尖人才。我们希望用世界级的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。”向上捅破天，向下扎到根，几日前，华为再次面向全球招募天才少年的消息刷了屏，显然，华为的目的是提供世界上最难的课题、强大的平台以及足够的资源，支持天才们去探索。
所以，人才战略是华为保持舞动的内核，是华为的长期事业。对人才的渴求与尊重伴随华为成长的核心，无论是抬头看天还是低头走路，均离不开人才引领。在分析师大会上，胡厚崑反复提及华为创新能力，显然在此背后，人才是驱动华为持续创新的源泉。
进一步地，面向未来打破瓶颈与条条框框，更有赖于人才“拖着世界往前走”，去破解世界级难题。
就像周红所提出的面向未来的十大难题和挑战：机器如何认知世界，能不能建立适合机器理解世界的模型？如何理解人的生理学模型，尤其人体八大子系统的运行机制，以及人的意图和智能？在人机接口上如何发展新的感知和控制能力，例如脑机和肌机接口、3D显示、虚拟触觉、嗅觉、味觉等等……，它们涉及基础科学以及系统工程、软硬件等前沿技术挑战，有待全球优秀人才去攻克，用众智与合力创造未来！
毫无保留吸纳人才，为人才提供舞台，华为的特别之处就在于持续奠定人才基石，不断探索未知。
