Σ丨这是最需要生态领导力的年代

这是最疲惫的年代，也是最舒适的年代；

这是最混沌的年代，也是最清醒的年代。这是最怀疑的年代，也是最信任的年代；这是最个性的年代，也是最生态的年代。当然，这也是最需要“生态领导力”的年代。ICT产业从未如此昂扬和兴奋，因为平台化能力和碎片化能力得到用户同等认可，由此ICT企业间的博弈突破了小我的狭隘，升级至生态与生态的竞争。同时，ICT生态间的竞争也从未如此直白，因为企业数字化转型往往是“背水一战”，行业客户只会选择“最好”，而不会考虑所谓的“最好之一”。

生态领袖or生态领导力

由此聚焦生态领导力。此概念之前并未过多提及，但笔者认为，此后将成为衡量生态价值的核心维度。可如此理解：ICT生态中不一定会出现领袖，但ICT生态一定要有领导力。这一领导力是生态竞争力、生态凝聚力、生态繁荣度、生态舒适度等诸多维度的综合表达和体现。

或者还可以说，有领导力的生态对客户和伙伴而言才更有吸引力。因为各行业客户都希望与最具“领导力”的生态组织合作，以期完成数字化转型的最佳实践；合作伙伴也都希望聚集在最具“领导力”的生态之中，基于生态沃土激发创新力，以实现可持续成长，共享生态新价值。

此外，笔者认为华为在前不久提出的“Σco领导力”一词也拥有相同的内涵，即具有领先的数字化技术能力和创新沃土，具有联接伙伴的创新生态合作模型和成果，以及具有成功的数字化转型最佳实践。

有创新沃土，才有领导力

言归正传，深入研究“生态领导力”的典型特征。毋庸置疑，生态的基础是平台，而且首先是数字平台。以技术言语解释，数字平台是生态伙伴之间建立交流的“总线”，是打造行业创新应用的底座，更是支撑生态高效运转和创新的共享能力库。

举例说明，2019年，华为正式发布“沃土数字平台”，但其概念雏形早在三年前已开始实践。“沃土数字平台”定位为数字世界的基座，也是“ICT基础设施平台”、“通用数字能力平台”、“数据共享交换平台”、“软件开发平台”、“人工智能使能平台”等多种领先数字能力的集合体。

由此可见，“沃土数字平台”就是华为ICT技术领导力的综合体现，将此能力释放于生态，将此平台与生态结合，即可形成“生态领导力”的技术内核——满足各行业数字化转型需求的创新能力。而反向思考，任何ICT能力的偏科短板，任何技术体系的缺斤短两，都将制约数字平台的能力展现，也将削弱“生态领导力”的能力展现。

有最佳实践，才有领导力

当然，数字化转型又不仅止于ICT技术，“生态领导力”也不只是建立技术内核。实践是检验技术的唯一标准，将ICT技术和生态化的数字能力应用于场景，并产生最佳实践，才能真正建立“生态领导力”。何为最佳实践？举例来说，深圳机场将机位利用率提升7%，这背后的最佳实践是业务流数据和ICT系统数据的高度融合；南京的水厂污水处理能耗降低10%，这背后的最佳实践是基于云的污水处理业务模型的自主训练和优化；南方电网将线路现场巡视时间，由20天降至2小时，这背后的最佳实践是以无人机取代翻山越岭，将昇腾人工智能芯片植入了全市输电杆塔……。类似的数字化转型最佳实践还在不断上演着，套用一句华为官方的描述就是“228家世界500强、58家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴”。

有成长、有赋能、有联接，才有领导力

可见，“技术实践+行业实践”，才可共同形成以客户需求为中心的数字化转型最佳实践，这也是衡量“生态领导力”的典型特征之一。当然，这里还缺少一环，即“生态实践”。对于生态伙伴而言，其也希望聚焦在有态度、有政策、有活力、有成长、有赋能、有联接的生态体系中，聚集在最有“领导力”的生态组织之中。

继续以华为为例，观察其已形成的“生态领导力”。“被集成”的开放态度，“平台+生态”双轮驱动的战略指引，再加上不断融入的多元角色所激发的生态活力——让800多家华为的合作伙伴实现业绩过千万、100多家业绩过亿、还有2家伙伴的业绩过百亿，实现了携手10年，业绩百倍增长的惊人突破。

与此同时，华为还通过OpenLab等聚合生态伙伴，提升生态活跃度、降低生态创新难度；并以“华为生态大学”为平台，提供伙伴赋能，以及数字人才全生命周期服务；以“大服务2.0”为平台，构建高品质服务产业联盟，打通线上线下多重渠道，提供无处不在的一致性服务体验。

也就是说，华为是将“联接”一词的生态能力发挥到极致。其通过产品、技术实现了万物互联，通过沃土数字平台、服务平台、人才平台等，与生态伙伴建立多维度联接。而如此紧密聚合的生态，才可称为“共同体”，才真正具有“生态领导力”。

生态领导力新体现，打开生态新空间

综上所述，构筑创新沃土、联接合作伙伴、形成最佳实践，即为建设“生态领导力”的三大核心维度。但除此之外，其还另有一项“责任”——发现和打开生态新空间。

如何理解新空间？简单来说，各行业的数字化转型诉求，就形成了与传统物理世界平行的数字新空间；生态伙伴拓展运营服务的新模式，就形成了与系统集成、软件开发平行的业务模式新空间。同时，人工智能所激发的指数级增长的应用场景创新，也就形成了生态新空间，而外部环境的变化，看似带来了挑战，其实更带来了新空间。