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数字政府2.0本该如此

数字政府2.0,本该如此。

所谓“小惊喜”,既有不期而遇的温暖,也是持续而至的感知;所谓“超级入口”,既是自带流量的应用延伸,也有殊途同根的场景抓手;所谓“中台”,既可支撑厚积薄发的应用创新,也将实现数据与业务的融“汇”贯通;所谓“数字化转型”,既应该是干脆利索的“交钥匙”工程,也必须有精准持续的数据运营。

前半句和后半句
这就是阿里云所理解的数字政府2.0。

何为数字政府2.0?月余之前,阿里巴巴宣布将数字政府升级为集团战略。该战略涉及业务资源整合、技术架构,以及聚焦应用场景的运营服务。但若逐句进行解读,战略整体又可分两部分理解。

战略的前半部分说的很明白,强调整合阿里云、支付宝、钉钉、高德等业务资源,并形成数字政府“1+2+2+N”技术架构;而后半部分说的很意会,提出数字政府2.0的核心标志——“数据化运营”。

其实,所谓“1+2+2+N”技术架构,即以政务云为基础底座,支撑政府数字化转型;以数据中台和业务中台为能力中心,支持前台应用创新;以支付宝和钉钉为超级入口,更便捷地传递“小惊喜”。由此,阿里云将聚合生态伙伴,构建N个垂直行业智慧应用,共同为城市数字化转型提供服务。

当然,上述只是对战略前半部分的解读。而前半部分重在建设,后半部分则重在运营。在阿里云的理解中,数字政府建设从来不以“交钥匙”为结束。“数据化运营”,即是开放各类数据服务能力,输出各类数据产品工具,帮助数字政府形成各类“指标”和“画像”,全面提升数字政府面向公众的便捷服务能力、精细化的社会治理能力、科学化的决策能力。

“小惊喜”的背后“超级入口”
进一步解读,数字政府2.0有何特色?阿里巴巴是家科技公司,但其不太炫耀技术,更强调在数字政府建设中,持续不断地给市民带来“小惊喜”,即提升数字政府的服务感知和应用体验。

梳理近期的几个案例,2019重庆智博会期间,川江号子再次响起,阿里云正在将此前的签约规划,逐步落地施行。其中,重庆市公共停车智能化管理服务平台,正在南岸、渝中、沙坪坝、九龙坡、黔江、江津、潼南等区县进行试点;而此前“先离场后付费”的无杆停车场模式,也已在杭州云栖小镇践行,车主停车用时平均缩短9倍以上。

同样的“小惊喜”也体现在政务服务。重庆已在支付宝平台,开通“渝快办”小程序,可办理车驾管、公积金、社保等200多项政务服务。此外,还推出电子结婚证和婚姻登记预约等特色服务。数百万重庆市民通过“渝快办”实现掌上办事,一次都不跑。

由此对应“1+2+2+N”技术架构。“小惊喜”皆是以支付宝和钉钉为超级入口,而且超级入口不仅自带流量,还提供了支付和办公等应用场景抓手。也就是说,相比于另起炉灶重新上线APP,阿里云的此模式,可以在不改变应用习惯的前提下,将针对个人和企业的服务,自然延伸到各类政务服务。

目前,支付宝全球用户数量已经超过10亿,而且其也已经成全国最大的网上办事平台,可一站式办理的政务服务类别多达1064项,涵盖从办理社保、公积金,水电燃气等生活缴费,到高考成绩查询、办理国际驾照等服务内容。平均每4个中国人,就有1个在支付宝上办事。

而钉钉用户数也已突破2亿,企业组织数突破1000万家。2019年,国税总局浙江省税务局基于“钉钉+丁税宝”打造的浙江税务征纳沟通平台,让企业办税“一次都不用跑”,已经服务超过150万家企业。


“小惊喜”的背后“双中台”
上述即是“小惊喜”的背后“超级入口”。但支付宝和钉钉既是超级入口,也是超级出口。“超级入口”体现出“小事不跑路”的智慧,“超级出口”的后端则对接数据中台和业务中台,“双中台”的能力由此向应用场景释放,实现了大事小事“一次都不用跑”。这已经颇为体现,数字政府2.0时代的典型特征。

其实,早在2014年浙江实践“政务淘宝”时,就已经隐含了“数字中台”和“业务中台”的架构体系。大淘宝中台、大淘宝评价体系、淘宝千人千面服务用户体系,在此时开始向数字政府、智慧城市平移。当然,在2016年阿里云提出“城市大脑”概念后,“双中台”的价值已更为清晰。

如果再追溯技术传承,“双中台”的雏形始于2009年。此时阿里巴巴共享业务事业部正式成立,其将前端业务中公共、通用的业务进行沉淀,并同时支持淘宝、天猫、聚划算、1688等不同业务部门。

由此对比于数字政府的建设。其实,阿里巴巴电商、金融、物流等多类型业务,与政府各委办局管辖的各种垂直行业颇有类似之处。因此,既然用户可通过统一的账号、密码,登录淘宝、天猫等不同平台,市民就可以只提供一份资料证明,实现“一网通办”。

以浙江新生儿办理出生证为例,以前需要申请人填写60项信息,提交20份材料,跑5个窗口,耗时2天。如今,只需要在“浙里办”APP中填写9项信息,提交1份材料,“床边”即可办理。


“数据化运营”不可复制
上述即是“超级入口”和“双中台”在数字政府建设中的价值,但这也只是阿里巴巴数字政府战略的前半部分,而战略的后半部分,即“数据化运营”,则聚焦于此前数字政府建设中,有交付、缺运营;有创新、缺活力;有开始、缺持续等诸多问题。

其实,多数ICT企业都会给“数字政府”,带来这样或那样的“小惊喜”。但套用电视剧台词:好用一时爽,一直好用一直爽。持续不断的“小惊喜”,可以理解为“超级入口+双中台”的架构创新,而精神实质则来自于“数据化运营”的价值。

精细化“数据化运营”,也是源自电商服务理念,即针对目标用户群体形成预测“指标”和特征“画像”,帮助企业根据用户特性打造专属服务。目前,阿里云正在将此能力向数字政府领域全面开放,其中包括数据采集、数据存储、数据分析、数据应用等完整的数据加工流程,以及各类自主研发的数据产品工具。上述能力可帮助政府全面提升面向公众的便捷服务能力,精细化的社会治理能力,科学化的决策能力。

举例说明,“中国柠檬指数”就是典型的“数据化运营”思维。阿里云与重庆潼南区合作,应用大数据智能化手段,深度分析潼南区柠檬产业在消费流通、生产加工、生活健康、科技创新和未来发展等五个维度的数据,借此指数反映潼南柠檬,在全国乃至全球的市场影响力,用数据辅助规划潼南的柠檬产业。

同样也是基于“数据化运营”理念,重庆渝中区与阿里云、重庆电信合作,将解放碑商圈打造成国内首个5G示范步行街。解放碑商圈将以城市大脑为基座,对游客数量、来源、购买习惯等数据进行分析,借此提供精准服务、提升消费体验,分析商家的受欢迎程度。



激活城市的每一个细胞
这就是阿里云理解的数字政府2.0。如果说数字政府1.0时代,完成了政务服务的网络化与移动端布局,数字政府2.0则是一通百通,其以政务云为统一基础平台;以“超级入口”提升应用体现;以“双中台”为创新原动力,以“数据化运营”提升持续活力。

目前,在数字政府领域,阿里巴巴已与国内30个省市区达成合作,数字政务服务覆盖全国442个城市,涵盖1000多项服务内容,累计服务9亿人。而在数字政府2.0理念落地过程中,阿里既提供产品、工具、入口、平台,也将开放数据服务能力、数据运营能力,其将激活城市的每一个细胞,加速城市的每一个应用场景创新。









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