“我学我爱”和“我行我素”是Rancher的性格画像。因为“我学我爱”，Rancher才能一直专注在容器技术。因为“我行我素”，Rancher才能不受短期诱惑，以坚定的产品理念进行持续创新。
梁胜，Rancher Labs CEO及联合创始人，其履历见证了半部科技发展史。20余年前，梁胜领导设计了Java语言中最为核心的JVM（Java虚拟机）；10余年前，其设计推出了著名的云计算管理软件CloudStack，因此他也被称为CloudStack之父。
2014年，梁胜创建Rancher Labs，这就是那家“我学我爱”和“我行我素”的100%开源容器管理软件提供商。正如看到兰博基尼的“犟牛”车标即联想到颤动的大马力轰鸣。“牛”也是Rancher公司LOGO的主题元素，而Rancher的中文直译则是：放牧人。
“牛和放牧人”，正是Rancher工程师最喜欢讲述的寓意故事。传统物理机被工程师称为“宠物”，它价格高昂，需要精心维护和保养。而在云计算空间中，工程师又将服务器称为牛，一头牛倒下没关系，只要放牧人还在工作，就一切安好。
这就是Rancher，一家具有典型工程师文化的科技企业。当然，工程师有时也会忍不住炫耀地“吹牛”。只不过梁胜曾经吹过的“牛”，现在都已实现。一年前梁胜曾说：容器云将跨越物理界限，多云多集群管理已成为趋势。现在Rancher不仅推出了解决方案，Google等知名公有云厂商也开始发力K8S平台，侧面验证了多集群多云Kubernetes时代已来。
一年前梁胜还曾说过：Rancher要做全世界最好的Kubernetes、最好的容器平台，服务全世界最多的用户。现在即使是Rancher的友商也不得不承认这一事实，因为数字就摆在眼前。截至目前，Rancher的软件下载量已超过1.1亿次，全球约25000家企业部署了Rancher的解决方案。
“我们对产品质量的偏执才是业务的基石。”这是Rancher Labs大中华区总经理秦小康眼中的Rancher。其实，每家科技公司都有些技术“偏执”，Rancher也不例外，而且Rancher“偏执”的还有些可爱。
客户到Rancher硅谷总部调研，梁胜跳过礼节性的恭维，“我一定要说他们的云做的不好，因为他们确实做的不好。”银行CTO去Rancher考察，梁胜的开场白即是：“Rancher是一家硅谷创业公司，明天就可能倒掉。”好在上述大度的企业，并没有被直率和真诚吓退，此后都成为Rancher的重要客户。他们既感受到Rancher始终保持的危机感，也接受了Rancher特有的技术“偏执”。
当然，Rancher我行我素的“偏执”，特指对技术的执着，而并非固执。此性格在Rancher的创新理念中，表现得更为明显。“持续创新才是Rancher保持技术领先的唯一途径。”梁胜认为，所有创新都不可能有长质保鲜期，持续创新才是企业发展的核心。
确实如此，如果在1980s年代，每一次颠覆式的创新，都可能维持30年保鲜期，例如Windows之于微软、Power之于IBM。但现在云计算的每一个细分开源领域，都拥挤着10余家企业。这意味着，任何创新都会在未来3~6个月内被同质化模仿。
翻看Rancher的技术发展历史，从Rancher1.6版到Rancher2.0版，软件代码差异性在99%以上。在Rancher 2.0时，Rancher重新审视了市场前景，并迅速基于Kubernetes（K8S）完成产品创新。事实证明，没有勇敢做出改变的企业，即使产品曾经出神入化，现在也渐渐变得悄无声息了。
时间回到4个月前，2019年2月，Rancher发布了Rancher 2.2 Preview 2，正式支持多集群应用程序。并连续推出多款新品，包括轻量级Kubernetes发行版k3s，以及可为Kubernetes打造极简MicroPaaS平台的Rio。
有了多集群K8S管理，无论Kubernetes集群部署在公有云还是私有云中，无论kubernetes集群以何种方式部署，Rancher均可实现统一纳管；
有了Rio，企业的研发部门、生产部门都可借此建立属于自己的MicroPaaS平台；
有了轻量级k3s，凡是有计算的地方，就有Kubernetes；凡是有Linux的地方，就有Kubernetes。Kubernetes已经被安装在笔记本、风力发电机、数控机床，应用场景从数据中心、公有云延伸到网络边缘和桌面云。
如上所述，从k3s、多集群K8S管理到Rio，Rancher以持续创新能力拓展了Kubernetes平台的应用边界。这也印证了梁胜所说：“云计算还没有像用水、电一样方便，但容器技术确实是改进云计算的最佳工具。”
当然，持续创新也有一前提——不被短期需求诱惑，始终保持在技术的主航道上。容器公司经常深陷于用户的定制化需求，当然短期内也会因此受益，“任何偏离主航道的诱惑，都是对产品的损伤，都存在巨大隐患。”梁胜说。
“销售遇到困难只能说明是我们产品的无能。”梁胜始终认为以销售为导向的企业只能成为服务商，并不能始终保持技术领先。目前，Rancher已正式发布中国企业版Pandaria，此举代表了Rancher对中国市场的重视，也代表了Rancher对中国用户的理解，但这并没有改变Rancher一贯的技术思维——以用户需求为中心进行功能创新，并不是以用户需求为中心进行深度定制。
举例说明，中国联通是Rancher在运营商领域的重要客户，即使如此规模的客户，Rancher 也没有进行深度定制，而中国联通也对Rancher的这一举动表示了赞赏及认可。“与贴身的服务商相比，中国联通更关注主流的技术、活跃的社区，更需要在技术主航道中，寻找最优秀的技术合作伙伴。”中国联通集团信息化副总裁王志军说。
中国联通是国内首批将大数据平台部署在容器云上的企业。基于Rancher的容器云解决方案，中国联通各省分公司可通过逻辑多租模式，一键申请所有大数据服务。“这一模式保证了各省分公司的个性化数据处理需求，也降低了云平台部署的机房成本、硬件成本、人力成本。”王志军说。
由此可见，始终保持在技术主航道上的持续创新才是Rancher赢得中国联通等客户的根本，也才是Rancher成为最优秀的容器企业的根本。而最后正如梁胜所说：“持续创新是坚定的产品理念、持续创新是技术团队的执着、持续创新更是客户、伙伴、社区之间的高频互动。在硅谷做企业，只有两种状态：或者全球第一，或者破产。为了继续生存，Rancher只能通过持续创新，努力做全球第一。”
