在旁人看来，作为一家拥有超过19.4万名员工的企业，无论遇到什么样的情况，华为都可以做得到逢山开路遇水搭桥。毕竟么，每人一点光、汇聚满天星，终会照亮前行的旅程。
不过如果我们以此做一番反向推理，会发现下面的结论也同样能够成立，即：倘若大型组织中的个体遭遇流程等方面的一个个小问题，汇聚到一起就会成为很棘手的麻烦。
一场突然袭击的疫情，让一些企业方寸大乱：现金没了、订单没了、供应链断了……黑天鹅的阴影之下，很多企业的业务遭受重创，甚至面临生死存亡。
然而在170多个国家的900多个分支机构、15个研发中心和36个创新基地里，华为人却能够做到从容应对，从疫情的第一时间起，始终保持着正常有序的管理与运营，持续服务着全球三分之一的人口。
这份功力，端的是常人难以企及。那么，华为有什么秘诀吗？
“有的！”6月22日16:00，“Cloud & AI Live高端对话 | 华为数字化转型之道”将正式推出，这期节目带来的《从大道到实践，数字化转型三部曲》给出了我们期待已久的答案。
华为数字化转型的亲历者，华为云BU副总裁、华为云首席数字化转型官苏立清，将与钛媒体联合创始人/首席研究官、ITValue发起理事万宁一道单刀直入，共同挖掘这背后的故事。
“归根结底，是华为多年打造的数字化平台，支撑了公司在疫情期间的正常运作。譬如借助数字化办公协同平台——华为云WeLink，华为员工的办公没有受到影响，各项业务得以正常进行。”苏立清表示。
在苏立清看来，华为之所以能够应付自如，“五转”数字化转型方法论首先当记一功。譬如“转意识”，这就是企业在转型之初要做的数字化觉醒。
就像是电影《阿凡达》里面，主角曾经在片中不同片段说过的同一句台词“I see you”，在不同的阶段里，用眼看还是用心看，那种感受和结果是截然不同的——数字化转型也是如此。这里只是简单谈了“一转”，其余“四转”还要大家亲自观看节目，用心体会。
苏立清认为，用一个形象地比喻来说，企业数字化转型好比是双人舞，而不是IT部门和业务部门各自跳着曼妙的单人舞，但是在现实中，往往是一旦拉到一起，彼此格格不入，难以协调。
曾几何时，互联网势如破竹，大有颠覆一切行业之势。时过境迁，我们发现实际上并不存在谁颠覆谁，而是如何利用云计算、人工智能、大数据、IoT等新技术，帮助企业提升运作效率，实现商业模式的创新。
要想了解华为数字化转型的“Why”、“What”和“How”吗？想要得到数字化转型最详实、最干货、最火热的内容吗？欲知详情，敬请锁定6月22日的《从大道到实践，数字化转型三部曲》。
我们知道，数字化转型的关键是要产生价值，不产生价值的数字化转型不可能长长久久，而价值主要体现在三个方面，分别是体验提升、效率提升，以及模式的创新。
此处略去五千字，觅迹寻踪三十分。（旁白：……）
华为数字化转型的“秘笈”中，核心招式是立而不破的IT架构，就是说企业的IT架构既能拥抱未来，也能适应过去。
否则的话，那就不是数字化转型，而是数字化砸锅了。
为了便于大伙儿记忆，苏立清专门总结了四字箴言：上下同欲、双轮驱动、眼高手低、立而不破。
不过有些“离谱”的是，在对话中苏立清居然还谈到了荔枝树，以及荔枝树的环割，这真的是一场数字化转型的节目？是不是走错片场了？欲知内中详情，还是移步6月22日的节目中找寻答案吧。
正所谓：台上数十分钟，台下数十年功。
关于华为数字化转型的秘诀，相信各位在观看了本次节目奉献的主题对话之后，一定会收获满满，也可能回忆起多年前中国移动一则尽人皆知的电视广告，由衷地说一声：
“我能！”
咱们到时见。
