一
是这个行业的时间太过匆匆，还是时光对他格外垂青？恍惚间又是一载，而他似乎未曾有半点变化，依然定格式的俊朗与活力。
曹衡康，红帽全球副总裁兼中国区总裁。
上海办事处就在陆家嘴，落地窗映照着明珠塔的变幻霓虹，黄浦江上豆大的游船穿梭着，对岸的外滩明灭可见。
掌管红帽中国刚过一年，一切可好？
二
“红帽对于企业文化以及人才的重视程度，远远超出我的想象。”
没有细数这一年来做了哪些具体工作，曹衡康一开始发话，就将话题落脚在红帽的企业文化和人才建设上。
红帽有着完备的培训体系，根据不同级别的员工，出多种多样的培训计划。
他特别举例，针对经理级的一项专门“ALEP计划”，不仅有着平日里在线及面对面培训，更重要的是建立一个项目组。在此，受训人依照制定好的课题，发动项目组的组员，并根据需要可以推动公司上下任何员工，甚至是CXO级别的高管，组织他们来一同完成该课题。
“ALEP计划”执行时间甚至长达两期间，受训人各方面的能力都会得到极大提升。计划完成后，还会有公司全球高管组成的评审团给予考评，如能顺利通过，则对该受训人日后的升迁和职业发展有很重要的意义。
“接班人制度”也很有趣——一定职务的团队leader必须要有接班人，暂时没有找到的话，或是在团队中培养，还是从外界挖人，都要有详实的计划。
另外，曹衡康还提到了红帽的人才培养“九宫格”，类似于我们经常见到的魔力象限——将每位员工置于坐标中，横轴是能力表现，纵轴是发展潜力，公司就其所长和所短，予以针对性的培训和培养。
三
红帽的企业文化中，有一点很突出，即是“尊重员工的意见”。
公司的大情小事，都会在第一时间向员工公开，任何人都可以对之发表意见和看法。一方面，如果没有异议则迅速落实执行，保证效率；另一方面，则会对相应的意见进行讨论和吸纳，高层再行决策，避免闭门造车。
“这就是红帽的精英制度，这个精英并不代表你的级别，而是你的想法。”
红帽鼓励更多地和不同部门进行沟通，尽量做到矩阵式交流，必须习惯性地听取他人意见，并给予充分的尊重。
这种特质，并非所有人都具备。所以，红帽在招募新员工之时，很看重其人的行为方式和思维模式，还会做一些个性测试，分析是否符合红帽的理念。入职后，更会有大量培训，以推动其融入红帽的文化中。
曹衡康坦言，自己在入职前，就接受过红帽在这些方面的考察。
红帽以“开源”而傲立于市场，其“开放”的精髓也始终贯穿于企业的血脉和基因中。红帽全球CEO Jim Whitehurst在其《The Open Organization》一书中，全书专门论述了这种“面向未来的组织管理新范式”。
自由、责任、承诺、勇气——这是红帽的价值观。
“这四者相辅相成。”曹衡康解释，“要有勇气去尝新、去创新，要有勇气表达你的意见；自由，就是去做你想做的事情，但是应该求得平衡，太自由也不行；需要有一个度，那就是要有承诺，能否做到对客户、对公司的承诺，以及对你所做一切负起足够的责任。”
花费如此大的篇幅，来讲述企业文化和人才观，这在其他公司并不多见。显然，曹衡康已经完全接受了红帽的文化，并倾力发扬。
四
生态建设，决定着企业发展。目前，按照不同的产品线特性，红帽有四类合作伙伴：
一是Reseller，负责成熟产品和流量型产品的经销；二是方案服务商即ISV/SI等，他们根据行业及客户的实际应用，对红帽的产品进行集成、整合以及二次开发；第三类是Cloud Partner，主要针对红帽的云业务产品；第四类则是诸如华为、联想、浪潮、曙光等提供基础设施的厂商，预装红帽软件。
“在过去的一年中，我们合作伙伴的数量有着双位数的增长。做广，要有更多的Reseller；做深，要有更多的ISV/SI。在这两方面，我们今后还需要继续加强。”
发展合作伙伴，是红帽中国的战略重点，曹衡康重担在肩。上任不久，他促成了两项新的做法。
一是成立“合作伙伴精英俱乐部”，每月会定期将这些伙伴召集在一起，提供更多的培训和奖励。
二是，将伙伴按照客户关系（横轴）和技术能力（纵轴）置于坐标中，这样分成ABC三类：A类伙伴，两方面都很强，则推动他们朝着既定的方向稳步朝前走；B类伙伴，技术能力较强但客户关系一般；C类伙伴，技术能力稍逊但客户关系好。对于后两者，给予针对性的扶持，发挥所长、补足所短。
更重要的是，红帽鼓励B类和C类伙伴进行合作，发挥双方的互补性优势，互相配合，一同来满足客户的需求。对此，红帽以中间人的身份来大力推动这样的合作，打消彼此间的疑虑。曹衡康形象地称这种方式为“维生素B+C”，目前已有的成功案例极具代表性。
“其实，我们也是在建设合作伙伴的社区，将红帽开源开放的文化，以及分享合作的社区精神，实施、贯彻到合作伙伴中。”
五
对于一家初创或动荡中的公司，需要带头人“大刀阔斧”、“革旧纳新”。而对于成熟且健康的企业，其领导人的作用，更在乎明晰战略、制定好进一步的发展策略，并坚定不移地执行下去。
曹衡康在去年4月入职时，就宣布了红帽在中国市场的“3C+3P”发展思路，即云（Cloud）、客户（Customer）、社区（Community），以及产品（Product）、合作伙伴（Partner）、人才（People）。
当他戴着一顶耀眼的红色帽子，轻松地亮相于大众面前时，属于他的时代，开始了。
一方面，继续弘扬红帽的企业文化，这不仅面向红帽内部，还要延伸到社区、伙伴生态中；另一方面是不断招募人才，同样这一话题不仅针对红帽内部招聘新员工，还在于持续招募更多的合作伙伴。
中国市场足够大，而红帽一直以来明显的瓶颈，就是拥有的资源与巨大的市场之间的极度不匹配，这需要红帽在员工和伙伴两方面不断扩充人力、扩大规模——目标及方向都很清晰，关键是执行力、执行力、执行力，考验曹衡康的即在此。
六
在产品上，红帽顺应市场发展大趋势，要转型成为混合云的解决方案提供商。
“我们所有的产品都是基于开源技术而来，能够充分满足业界所需。如今客户对于开源的需求非常旺盛，我们会继续开发更多适应客户需要的开源产品，给客户带来价值。”
记得曹衡康在入职之时，谈到自己的职业生涯，“看重三个方面：首先是大势，人必须顺势而为，你要知晓未来的趋势；其次，这家公司在该领域中是不是领导品牌；第三，企业文化是否适合。”
对照一下，他与红帽的缘分本已注定。
身为红帽中国的负责人，曹衡康要处理的事情纷繁庞杂。在理顺诸多环节之后，他希望自己将更多的精力，放在“战略和资源协调方面，考虑一些更长远的事情”。
不过，他还专门提到一件正在着力去做的“小事”——红帽开放创新实验室（Open Innovation Lab）。
简而言之，“开放创新实验室”给予客户一种沉浸式体验：红帽提供一系列的开源技术、工具和专业技能，以及多方面支持，协助客户在其现有运营操作环境下得到更好的解决方案，帮助他们进行应用开发、DevOps，并实现敏捷性，推动数字化转型。
这项工作，会给客户带来巨大的价值，“这同时也是将红帽开源、开放的企业文化，延伸到了客户端。”
另外，红帽还有“Global Professional Service”即顾问团队，会深入到每个城市以专业服务支持当地客户。“红帽很大的价值在于服务，我们还会培养合作伙伴，使得他们有足够的服务能力去支持更广泛的客户。”
七
“我来红帽工作，真的很开心。”回顾过去一年，曹衡康用了三个词来描述自己的感受：
第一是机会，“红帽还有着很大的成长和发展空间”；第二是热情，“我们的员工和合作伙伴，都很喜欢红帽的文化，对工作充满了热情”；第三是合作，于内于外，红帽都需要合作，“鼓励大家多沟通、多协调、多分享，从而将工作做得更好”。
采访健谈的曹衡康，不是一件轻松的事，巨大的信息量不易消化，十足的干货在撰文时更难以取舍。
对于下一年度以及未来，会有怎样的规划？显然，他早已经想好：
首先，继续执行“3C+3P”发展战略，“执行力至关重要”，同时与合作伙伴一道，向客户提供真正满足其商业需求、解决实际问题的方案及模式；
其次，不断将红帽打造成为“最想来工作的公司”（Best company to work for），“来红帽上班很开心、有成就感，随着公司成长，做到自我成长”；
第三，“要让合作伙伴感受到，红帽是最想合作的公司”。
八
就职红帽，是曹衡康正确的选择。他的开心和活力，也感染着公司上下。在其推动下，员工们还成立了读书会、摄影会，以及“Red Hat Ted Talk”。
他就是这样的人，会工作、会生活，还很会玩儿。或许，这也是他“青春永驻”的缘由吧。
约定的采访时间已到，忙碌的曹衡康还有其他的工作安排。
步出大楼，又见妖娆的明珠塔、入云的金融中心，零散的行人闲逛着，温润的空气中有绿植的味道——一切，让人开心……
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