“开源创见，上下求索”，红帽25年庆
一
曹衡康重归旧主，赵文斌又回老东家……
二十多年前，曹衡康在台湾加入IBM , 负责小型机销售，这也是他的第一份工作。
赵文斌在IBM从事行业市场的工作多年，后于2010年离开。
如今，这两位身处红帽的IT老兵，又将成为IBMer——在红帽25年庆之时，IBM送上340亿美元的大蛋糕，将红帽纳入帐下。
这顶炫酷的红色帽子，终于戴在了蓝色大象的头上，鲜亮、扎眼。此时的曹衡康、赵文斌，是平静如昔，还是唏嘘慨叹……
二
年度性的“红帽论坛”，畅谈开源以及红帽自家的林林总总。而今年的这一届，却已经被收购案的话题，彻底淹没。
云计算、云服务市场一日千里，IBM却步履蹒跚。要想迈开大步去追赶，唯有收购而别无他途——红帽即是最佳选择，其一直秉持的开放、混合多云的发展战略，完美契合IBM。
曹衡康，红帽全球副总裁兼中国区总裁。执掌红帽中国区还未到一年，即遇上这重大时刻。
红帽全球副总裁兼中国区总裁 曹衡康
25年来，红帽成绩斐然，并保持着连续66个季度实现增长。无奈受限于软件行业本身，其规模和体量并不突出。
与IBM的整合，将会给红帽带来巨大益处。曹衡康总结如下：一，加速红帽领先的开源产品线的扩张；二，维持红帽对开源社区的承诺，并加速开源作为数字化转型战略基石的影响力；三，为交叉销售行业领先的开源方案，提供巨大的商业机会；四，红帽将作为独立业务单元并独立运营，继续发扬红帽独特的开源文化。
很明显，背靠IBM这棵大树，红帽在产品线的扩张和销售上，以及整体业务，都会得到质的飞跃。
三
Tim Yeaton，红帽执行副总裁兼首席市场官。这位帅气的长者，不仅在红帽位高权重，也是全球开源领域举足轻重的人物。
在开源这一概念产生之前，Tim Yeaton就已经参与了相关的工作，至今在圈内的工作经历超过了35
他还是此次收购案的红帽谈判小组成员，一程参与、见证了这场“红蓝配”。对此，他有着自己的解读——
红帽执行副总裁兼首席市场官 Tim Yeaton
首先，红帽将有机会在一个比以前更大规模的平台上，执行自己的战略。红帽在全球35个国家开展业务，有1.2万名员工，而IBM的业务则覆盖了全球120多个国家，员工超过38万。“这将极大地扩展红帽的市场范围，以及混合多云战略的运营，我们会充分借助这一优势。”
其次，IBM将销售红帽的产品和方案，从而推动红帽快速提升业绩和规模。相反，红帽并不销售IBM的产品。
另外，红帽将保持既有的独立运营状态。此举，一是“红帽有着非常独特的企业文化，保持独立运营并继续和开发者、社区进行对话”；同时，“我们需要保持与不同的公有云供应商，以及各种类型的合作伙伴进行深入合作，一起打造混合多云环境”。
从Tim Yeaton用词严谨的解读中，我们可以看到，今后红帽不仅有着更广阔的市场空间来发展自身，IBM还会在销售上助其一臂之力，红帽却没有销售IBM产品的义务；更甚一步的是，红帽的云战略没有排他性，仍会与诸如微软Azure、亚马逊AWS等这些IBM的竞争对手继续合作，保持其独立性和中立性。
不用丝毫付出，只有巨大收益——这桩收购案，简直如同天上掉馅饼。
四
天上当然不会掉馅饼，IBM这份340亿美元的厚礼，意义深远。
在云市场，无论是针对公有云还是私有云以及混合云，红帽丰富的产品线都能够帮助客户享受到极佳的服务，比如不同云的转换、数据之间的无缝连接和迁移等。
红帽更多关注如何帮助客户在云原生的状态下，写出他们想要的应用。Tim Yeaton从具体产品谈到，比如红帽的OpenShift平台，这是一个平台，也可以看成一个容器。“在此环境下，客户可以写出不同的云原生应用，而不管客户使用的是什么云，AWS、Azure、谷歌云等等，我们都能提供原生服务。这些应用在OpenShift的平台之下是可以迁移的，不会被锁定。可移植、可扩展，这是红帽云原生应用和混合云的战略。”
如今，企业客户面临非常复杂的运作环境，需要将很多商业应用、架构迁移到云端，尤其在很多情况下，他们还要进行多云环境的操作。“对于IBM而言，收购红帽可以得到混合多云的支持。利用红帽的产品，IBM可以更好地帮助客户在不同的云上，运行其应用和解决方案。”
面对眼下及未来的云市场，怎能当看客？百年老店IBM当然很清楚，红帽的价值所在。
五
此次“2018红帽论坛”，红帽也为中国市场带来了一份礼物——“开放创新实验室”。
“开放创新实验室”，给予客户的是一种沉浸式体验。红帽亚太区开放创新实验室负责人David Worthington介绍，红帽的技术专家会为客户提供一系列的开源技术和工具，以及多方面的支持，协助客户在其现有的运营操作环境下得到更好的解决方案，帮助客户在运维方面实现敏捷性。
红帽亚太区开放创新实验室负责人 David Worthington
“专家的意见和建议，可以更多的让客户受益。无论是初创型企业还是大企业，都可以在此挖掘出创新的、颠覆性的想法和解决之道。”
另外，通过“开放创新实验室”，客户还可以学习到红帽开放协作的文化，与组织能力。
该实验室于2016年在全球开始运行，2017年在亚太地区设立，2019年将在中国落地。
六
归于IBM帐下，对红帽的发展来说，无疑具有里程碑的意义。
中国区业务的进一步拓展，曹衡康重担在肩。在今年上半年入职不久，迅速进入角色的他，就提出了“3C+3P”的战略规划和发展策略——简而言之，即是云（Cloud）、客户（Customer）和开源社区（Community），以及产品（Product）、合作伙伴（Partner）和人才（People）。
另外，红帽中国的战略还体现在“一二三”。一是指，红帽是全球第一大开源软件公司；二是指“二不做”，红帽不做硬件和应用；三是指，红帽要向客户提供最好的产品、最好的客户体验，以及最好的客户价值。
对于红帽中国区日后的工作，Tim Yeaton也提出了两点建议——
一，将规模做大，继续扩大红帽的伙伴生态系统。“混合云需要建设，而不仅仅是通过购买。我们需要和中国广大的伙伴一同，发展相应的云业务。”
二，红帽需要深入到每一个城市，以专业服务来支持各地的客户。“从这一点来看，与IBM的整合使得我们拥有了很大的优势，IBM有着非常庞大的服务网络，我们要充分发挥这一优势。”
七
世界很大，也很小。眺望及回首，一路上皆是满眼的风景。
从来没有一桩收购案，敢轻言成功。在庞大的IBM面前，娇小的红帽没有任何理由拒绝这一婚事，何况有太多的互惠互利，何况IBM给予红帽如此大的自由空间……
祝福这对couple吧——红配蓝，从来都是绝配！
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